沃尔玛里卖服装 背靠大树“难乘凉”？

　　“老胡们”的看法，可能是这些供应商选择离开的重要原因。北京商业干部管理学院院长、中国供应商研究中心主任杨谦认为，从超市角度来看，像沃尔玛这样的大型超市，更换供应商是一件很正常不过的事情，但从供应商的角度来看，这的确是一件非常痛苦的事情。“应当更多地了解供货商被更换的原因，看看究竟是什么因素在起作用，才能谈得上保障供应商的合法权益。”

　　河北一位服装供应商认为沃尔玛如此大面积更换供应商是不正常的事情，因为如果一个供应商在超市里销售能够挣到钱，是不会离开的。沃尔玛服装供货商、深圳市顺祥合商贸有限公司跟单员罗健也说，“过去我们认为，在沃尔玛里销售服装，量大了就能挣钱。与沃尔玛合作后才发现根本就不挣钱。”

　　山东元鼎律师事务所律师单正国说，四年来，沃尔玛出现大面积更换供货商的情况，说明沃尔玛不仅控制了流通领域的末端，而且逐渐控制了生产者。而上文提到的思丹奥贸易有限公司负责人与他的观点高度一致：“供货商和沃尔玛的地位严重不对等，在每年谈判时往往没有办法谈下去”，而公司也“已经不再做超市渠道了”。

　　沃尔玛是……？

　　沃尔玛是“大树”

　　1、2003年感恩节那天，沃尔玛的日销售额达到15.2亿美元，超过了36个国家的GDP之和。

　　2、在美国的21个州，穿红T恤的雇员数目超过了美国军队的人数。

　　3、沃尔玛的年增长规模，相当于新建一个——你可以在以下公司里任选其一——道氏化学、百事可乐、微软或洛克希德·马丁。

　　4、如果用沃尔玛每年因失窃而损失的资金成立一家公司，可以排在《财富》杂志一千强之内。

　　5、麦肯锡公司说，美国经济在1995-1999年超过1/8的生产力成长要归功于沃尔玛。

　　6、如果沃尔玛是一个国家，它就是中国的第五大贸易国。

　　沃尔玛是“大坏蛋”？

　　1、原本产品在专卖店利润率可达10%或者更高,一旦进入沃尔玛,这个数字大幅下降。

　　2、在其他客户手里能达到10-15%的利润，在沃尔玛只有5%，而且是毛利。

　　3、2010年初，沃尔玛提出扩大直接采购比例，减少供应商或第三方采购等中间环节，要在全球整条供应链节省5-15%的成本。

　　4、在中国，沃尔玛整合好又多后，要求所有供货商产品重新再交条码费，一个条码一间店收五百元，一个供货商平均要交几十万元。其他的费用还包括：彩页费五百元/店/条码；冰柜费1500元/店/条码；新品费用除注明一千元/店/条码之外，还要求引进新品的成本必须是全国最低价，否则不予引进。