沃尔玛里卖服装 背靠大树“难乘凉”？
生意社6月28日讯 “过去我们认为，在沃尔玛里销售服装，量大了就能挣钱。与沃尔玛合作后才发现根本就不挣钱。”
沃尔玛不仅控制了流通领域的末端，而且逐渐控制了生产者
“我不会和沃尔玛签订新一年的供货合同了。”3月8日，临近沃尔玛与供货商签订新一轮合同时，老胡难掩失望。
老胡是沃尔玛最早的服装供货商之一，他的上海假日实业有限公司2007年就在沃尔玛超市销售多个品牌的男女装。
2009年，沃尔玛改变了采购的配送模式，将整体物流配送转包给第三方物流，各单店的退货全部由该第三方物流操作。让老胡想不到的是，模式的改变，让他多付出几十万元的资金。“合同中规定对方在货物出售后收取出售货物6.5%的费用，同时还规定对未能在沃尔玛门店销售出去的货物也要收6.5%的退货手续费”。
而且，“对未能销售出去的货物，如不能在规定时段内收走，还要再加收退货商品采购金额2%的费用。此前，公司是自己委托物流公司进行退货，所以对2%的逾期费用没有多大的支出，但换成第三方物流后，因为沟通问题，逾期费用大幅度上升。”老胡说，“更加严重的是，如果延至五十天以上，沃尔玛方面可自行决定退货商品。”
而他多付出的几十万元，就是因为逾期未能收回退货。
老胡不是唯一对沃尔玛表示失望的供货商。海南思丹奥贸易有限公司是一家沃尔玛老供货商，2007年，思丹奥西裤还是沃尔玛男装区中的大户，但到今年3月，在沃尔玛已经很难再找到这个品牌。
公司一位负责人说，思丹奥和沃尔玛合作了十年，但后来发现做沃尔玛�安徽跚薄Ｋ硎荆羁际俏侄暾业剿嫉ぐ伦隹阕樱栽谖侄甑昴谒嫉ぐ碌目阕雍芏啵暗虢侄甑挠植皇侵挥形颐且患遥罄次侄暾业搅顺杀靖偷某蹋筒缓献髁恕！�
这位负责人还认为，思丹奥不再和沃尔玛合作的原因还有一个，就是沃尔玛开店速度太快，“如果把货送过去，他们还需要你有专门的人来管理，你哪里有那么多人呢？即使请了一个人在那边，你怎么知道他上不上班呢？你赚到的钱够不够开这个人的工资都还说不清楚。”
苏州协尔服饰有限公司的负责人也表示，“之前做过包括沃尔玛等超市，利润都不高。需要专人来管，公司在没有专人的情况下就不可能很好地和超市合作。我们可能会逐步撤走和超市的合作，因为超市这边花费的人力和物力都很大。”
而不打算再和沃尔玛合作的服装供应商远不止以上几家。根据记者对北京、上海、深圳等沃尔玛超市内服装供货商的了解，发现2007年以来，沃尔玛老供货商名单发生了很大改变，其中80%左右已经不在沃尔玛销售，当时把自己的服装送到沃尔玛的约七十家品牌商，到今年只剩下十三家。
取而代之的，是新增的五十家企业。在它们当中，除了李宁公司外，大部分都属于默默无闻的中小企业。离开的身影中也不乏“大牌”，上海开开服饰和杭州香蕉服饰都曾经是中国服装百强企业。
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