服装企业必读：设计要给用户一种体验

在大部分市场上，成本优势和技术优势可能都是临时的，同质化的加速只能使这些武器更短命。要在当今不断变化、不可预知的市场中获得成功，企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。抛弃从内而外的研发新产品，企业需要开始从外而内地着眼于流程，并且从用户体验开始。这是一种新的思维和工作方式，能够将还在市场环境中挣扎的公司转变为创新的、灵敏的、成功的组织。

　　设计要与管理结合

　　设计是目标导向解决问题的活动，是结合产品要求进行的规划和实现，是从现状到未来的想象，是产品增值的要素，是建立完整企业识别的手段。因此，设计师应该激发想法，检视和修改现有概念，并寻求建设性方法；设计师要具有创造力、分析力和沟通能力，掌握技术知识与消费趋势。

　　从这个意义上来说，服装设计不能仅停留在服装审美和文化层面上，而是要自觉地把设计活动纳入到企业生产和经营活动中去。因此服装设计需要将管理意识纳入到服装设计中去。

　　同样，在激烈的市场竞争中，设计已经成为现代企业活动的核心。这种设计不是个人的、局部的业务，它在许多方面对管理产生了强烈的冲击，如组织、业务流程，甚至企业战略等，设计成为了管理首要关心的事情。

　　一直以来，设计是决策之后的实施过程，不对企业的战略和方向产生影响。随着企业对整合和系统设计要求的提升，设计师在企业中发挥的作用越来越大。因为系统设计具有中心协同的功能，而不是单个产品开发的后期活动。企业系统化设计和管理层级平面化使得设计师有更多的机会参与决策，成为管理队伍中的一员,设计也成为决策链中的一部分。

　　好的设计管理产生的不仅是优秀的产品设计、视觉传达设计和环境设计，而且是传达企业目标的工具，它将企业的目标形象化并传播给顾客和公众。服装设计考虑的是人和服装的关系，它是顾客了解品牌和企业的主要媒介。

　　设计作为一种企业资源，既可为企业带来巨大的经济效益，也可作为一种管理手段。设计管理跨越了企业中传统的部门界线，形成一种更加紧密的结构，有助于建立起整合优势。

　　服装企业的设计战略涉及产品设计、企业形象，还渗透到品牌策划、营销设计、组织安排等方面，与经营战略密切相关。其目的是要使各方面的设计规划相互统一、协调一致。

　　设计部门应该根据设计战略组织各项设计。每一项设计活动都有相应的具体目标，明确设计定位、竞争对象、目标市场等，使设计活动符合企业目标和市场预测，确保产品的实效性。在服装设计中，每一位设计师、每一个系列、每一件产品、每一次推广形象、每一张招贴、每一个橱窗都应该在视觉、理念和经营上方向一致，高效传达，目标清晰。

　　面对激烈的全球竞争，设计的内涵和外延都在不断发生变化。设计管理作为应对激烈市场竞争最具潜力的工具，越来越成为有目的、有计划的各部门协作的组织行为。有能力融合设计、管理和经营，最大限度发挥设计作用的专业人才是提升我国服装行业水平、支撑企业品牌化经营的必要条件。