齐鲁腈纶厂“问题管理”平台推进精细化管理

　　为进一步提高执行力，使各项规章落到实处，督促各层管理、技术人员深入现场发现问题，责任单位尽快整改问题，3月14日，齐鲁腈纶厂下发《关于“问题管理”平台规范化应用的通知》，对“问题管理”平台的权限及运行管理要求进行了补充完善。

　　据了解，腈纶厂“问题管理”平台自2009年12月开始应用，截止2013年3月，该厂、车间两级平台共发布岗检及日常专业检查问题30093条，充分发挥了网络集约化、专业化管理平台作用，科学提升了企业管理水平。各车间二级平台运行良好，对问题及时整改和问题的封闭起到了积极的作用。

　　针对“问题管理”平台运行4年多来存在的应用及发现问题不平衡、问题的跟踪不够及时等情况，该厂深入分析在制度管理、人的不安全行为、物的不安全状态等方面存在的问题，对“问题管理”平台管理模式进行了修订，分为设备、安全环保、生产工艺和综合四个模块进行，一方面对问题的封闭时间做了详细的规定，对每条问题的描述、整改回复规定的更加具体，使两级问题平台对应厂、车间两级岗检，确保问题处于受控状态。另一方面，强化对问题的考核，对整改不及时的责任单位、责任人严格考核，使得问题发布、责任落实、措施制定、问题整改、问题封闭验证、责任问题考核等环节实现闭环管理。同时，该厂将问题平台和“实名制”管理结合起来，积极倡导基层单位自查自改问题，督促职能部门多下现场发现问题，加快问题的整改，确保问题封闭。

　　随着丙烯腈、腈纶市场的转好，丙烯腈装置冲刺极限高产和腈纶装置优化运行成为该厂近期工作的“重头戏”。为了确保这两项工作的顺利进行，该厂各职能部门、车间工艺技术人员通过局域网“问题管理”平台积极参与、齐抓共管，及时消除安全隐患与设备“瓶颈”，为装置实现优质高产夯实了管理基础。