服装业从库存门走向价值门 成本与价格泡沫

　　互联网消费互联网消费，并非仅指电子商务，也并非仅指线上经济，这些只是其中的一个部分，它所指的是一种消费趋势：更碎片化、更个性化，更快速化，强调分享和口碑。在去库存化过程和品牌转型的过程中，企业应主动迎合互联网消费的趋势，采用适合自身的发展模式，做到战略思想和战略行为的知行合一，才能避免偏差，收到实效。某些服装企业强调向零售化方式转型，在某种程度上是迎合这种互联网消费趋势的到来，更强调和终端消费者的联系，并对消费者的要求快速反应。在此驱动下，企业内部管理结构及供应链组织变得更加精简和扁平化，更强调彼此之间的联系和信息的流通效率。这种消费方式发展到极端就是个性化定制，个性化生产。服装企业不会全部发展到这种地步，但快速反应的能力是必须具备的。

　　软硬结合的信息化信息化建设的重要性毋庸置疑，服装企业上市，其募投资金流向往往包括了信息化建设。但信息化不仅仅是建一套系统这么简单，企业有灵魂和价值观，这种无形的、软性的东西应该渗透到整个信息化系统之中，并且自始至终指导信息化系统的配置和完善。Zara之“快”是建立在厚实的信息化系统之上的，科技信息和商业理念的紧密结合，是Zara信息化系统核心竞争力所在。Zara的信息化强大到可以卖任何东西，但这种强大并非仅指系统配置有多么强大，更核心的是其信息化之中蕴含的适合公司发展的运作思想。中国服装企业在这方面还处于起步发展阶段，需要花大力气加强信息化基础建设，在这个过程中，服装企业应该“软硬兼施”，把技术和商业紧密结合起来。

　　构筑“护城河”具备“护城河”的企业具有长期的投资价值，反过来说，服装企业需要在转型升级过程中构筑起自身的核心优势，在核心竞争力的基础上创造利润，建立起自身的“护城河”。服装库存的形成，一个重要原因在于产品的同质化导致品牌无法对消费者具备定价权，也无法刺激消费者重复购买，这正是企业利润的重要来源。只有品牌强大到能够吸引消费者愿意付更高的价格去购买，而且形成忠诚的购买行为，企业才能有坚实的利润基础，这是一个长期的积累过程。这就要求服装企业要建立结构性竞争力，具备明确和准确的品牌定位，找到明晰的企业战略发展方向，提高资源整合能力，建立起有独特竞争力的价值链。

　　一个事件成为“门”，往往带有一些负面色彩。服装行业“库存门”事件，透出了行业的苦涩，却也预示着更大的希望。可喜的是，在行业曲折起伏的发展过程中，一批重视价值和本质、定位清晰、致力于打造自身核心竞争力的服装企业已经开始崭露头角，渐显“卓越”之气质。因此，服装企业去库存化的过程，也是行业优胜劣汰、成熟优化的过程，在此过程中，质量优良、体质强劲的服装企业将共同筑起行业的“价值门”，这座门，无疑是充满正面能量的长久之门。