中国服装行业：商业模式谋变

　　最后，中国纺织工业联合会名誉会长、中国服装协会名誉会长杜钰洲先生认为，当下，全行业需要将商业模式提到一个应有的高度，建设现代产业体系，转变生产发展方式，这样才能完成全面建设小康社会给予我们的历史责任。

　　买手联动

　　过去，行业依赖批发运营的模式已经遇到瓶颈，以零售为导向的业务模式则成为行业新的创新点，这也为买手模式的发展创造了契机。

　　买手作为纽带，将品牌商、渠道、消费人群连接起来，塑造着新的品牌生态和商业格局。但在不同的经营形态下，买手模式如何融入中国品牌运营？如何基于客户洞察建立新的商业模式？

　　为探寻答案，2013年的年度对话大会引入买手制领域内的专家进行交锋互动。

　　在“买手激活品牌”的主题会上，BNC薄荷糯米葱中国设计师店投资人洪晃女士连同相关设计行业专家，针对买手模式所带来的品牌生态和商业格局展开一场头脑风暴。

　　在以“设计未来企业”为题的导师论坛上，国际商业模式创新领域专家Greg Bernarda(格雷格·伯纳德)以“设计大变革时代的商业模式”为题，从不同的维度来诠释、解读与深延商业创新，以对中国服装的品牌构建带来启发与思考。

　　实验探索

　　中国服装的决策者们都在竭力采取行动，以应对变革速度仍在加快的2013年，作为服装产业的智慧提供方，中国服装论坛也在不断变革，召开品牌实验室聚焦“新技术新模式新趋势”。

　　作为2012年度轮值主席，深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新发布了主席观点。从服装行业的现状分析到未来展望，夏国新认为“风物长宜放远量”，服装企业不仅要认清当前的困难形势，也要葆有对美好未来的期待。

　　此外，服装论坛同期举行品牌实验沙龙。

　　在“品牌价值系统建立与管理”的沙龙上，各方专家从信息化、艺术、文化等角度解构中小企业的成长路径；以“商业模式成功实践分享与反思”为题的沙龙则着力解析如何构建新业务、如何为品牌注入活力、如何融入新媒体时代等问题；在“设计师品牌的成长路径”的沙龙上，与会专家则探讨了设计师品牌构筑商业生命力的路径方略。