安庆石化腈纶部四个转变烹制“安全大餐”

　　近年来，安庆石化腈纶部结合生产实际出台实施了一系列推进安全工作的得力措施，安全工作呈现职工“点菜”、“添柴”，领导、部门“主厨”的可喜局面，基本实现培训内容由点多面广向重点突出，安全检查由侧重考核向解决问题，事故演练由老戏回放向推陈出新，隐患治理由“单打一”向“组合拳”的四大转变。

　　安全培训是做好安全工作的必备课题。腈纶部根据所属各装置的不同生产特点，制定不同的培训计划，突出各自的培训侧重内容。聚合装置有毒有害物料危险性大，回收装置强酸强碱使用频繁，纺丝毛条装置转动的大型设备多，相应的事故预防和应急救治就成了各装置培训的重点内容。由于重点突出，相关的培训内容和职工工作期间的安全密切相关，且部分内容向生活领域延伸，提高了职工培训积极性和关注度。安全检查是安全工作的重要环节。腈纶部安全检查的目的性和实效性发生了改变，解决了职工关注的许多实际问题，提高了职工们的参与热情，变被动接受为主动参与。事故演练是锻炼和检验职工处理事故能力的重要举措。腈纶部根据工艺技改等生产条件的改变，适时补充和更改演练内容，避免了事故演练真空地带的出现。由于日常事故演练练就的过硬本领，腈纶部职工多次成功化解生产中险情，在列次公司安全技能大比武中都取得佳绩。隐患治理是搞好安全生产预防事故的重要保障。腈纶部积极响应公司“查隐患捡黄金”活动，做足排险文章，加强关键环节和重点领域监管，细查隐患，加强整改，全面提升本质安全水平。与此同时，腈纶部对未遂事故也不放过，决不会因它仅仅让职工“虚惊一场”而另眼相待。