服装行业在变革中求发展

　　刘昭还谈到，库存的根本原因就是时间问题。时间问题的根本原因就是没有办法流畅沟通。工具的解决必须要依赖于现在的信息技术，互联网技术。必须用一项新的方法来解决运营模式，那么应该反过来以消费者为核心，把原来从上而下的这种管理方式改为从上而下的这种推动，这种推动就要解决根本性的资源问题。对外进行发展，把品牌商、生产商、渠道商以及消费者，通过一个经营管理系统，把它连接起来，要信息能够及时快速的进行沟通和传递。这个系统包括设计系统、生产系统、营销系统，各个子系统的一个系统，这些系统形成互相竞争，互相挖掘他自己的金子，再连接起来，在专业化分工协作。以消费者为核心，我们的信息技术在人员用现在的这个信息管理工具，然后使它们之间互相连接起来。通过这样的系统，形成设计系统、订货系统、生产供应系统。他说：“举例来说，我们设计怎么做的呢，我们目前就建立了一个设计品牌。就相当于设计师独立的设计一个品牌，所有人都可以在线设计，设计之后提交软件，马上给我们的车间进行打版，打版完之后当天就可以在网上给加盟商专卖店，进行下单，可以做到天天下单，在线评审，在线进行预收，对于特别的一些款式进行预售，在线的群每个人都可以参与，我们使用了3D设计技术。让很多没做过设计的人，可以自己动手来设计产品。”

　　韩国AVISTA集团CEO金东根说：“先进的业务程序和系统上的核心跟公司已有的机制结合起来也是很难做到的，因而跟商品核心相比，模式上的核心能够具备长期性的竞争力。业务程序的系统并不是容易传到别的地方的，因此现在是追求事业核心的时代。重要的结论第一，跟商品核心相比在服装行业里，更容易看到事业模式的核心事例，第二跟商品核心事业模式的核心能够具备更加长期性的可持续发展的竞争力。第三，最重要的关键就是在市场里，新事业模式是否具备充分的核心。因此我们对这方面重要的几个因素进行了分析。

　　首先是事业相关的业务的核心领域，核心合作伙伴关系，核心活动核心资源。第二，核心领域到底给我们的客户带来什么价值。第三，客户跟客户渠道的问题。我的客户是谁，我们通过哪一个渠道确保新的客户。第四，费用因素跟利润因素。第五，我们在几个因素当中，我们着重的领域就是核心业务的领域。在服装行业里新的事业模式不断的出现，现在你们看到的许多的事业模式是，在实际上，在多个市场里已经进行的事业模式。其中有的事业模式是其历史悠久的，有的是最近刚刚开始的。但是我们无法所有的这个事业模式使用到我们的事业上，而且没必要，因此我们AVISTA公司对可持续发展的竞争力的事业模式进行了研究。从而我们得到结论就是对半垂直统一管理的这个事业模式，产生了我们的决定。

　　半垂直统一管理模式设置设计生产理念，这并不是由一家公司来管理，而是通过合作伙伴关系和股东关系的多家企业一起来进行的事业模式。再具体一点来讲，个别公司在经营公司的未来得事业的同时，把自己的优点跟别的公司的竞争优点一起结合起来，从而确保独一无二的竞争力。”

　　服装行业面临着商业变革和商业模式的变革，做商业模式创新的人，应该是敢于改变游戏规则，有梦想可以颠覆传统的人。中国服装行业将在这些精英们的带领下迈过沟坎，继续发展壮大。