服装行业在变革中求发展

　　生意社4月23日讯　中国服装协会副会长魏林在2013年在中国服装论坛上表示，这两年世界经济形势非常复杂，中国服装业也是面临着复杂多变的国际国内市场形势，我们遇到了前所未有的压力和挑战。在这种形势下，更需要拓展我们的思维，探索新的模式，新的途径。

　　服装行业未来潜力巨大

　　深圳歌力思有限公司的董事长夏国新在论坛上表示，对待服装行业的未来，我们应抱有积极乐观的态度。他认为：“虽然服装行业面临很多压力，很多的问题，但是我们看到2012年的GDP增长7.8%，2012年的社会小消费品零售总额增长14.3%。服装行业服装消费零售总额的增长17.7%。虽然，2012年，服装消费零售总额是近十年来最低的数据了。但是这个数据的增长还是GDP的两倍。所以说服装消费零售总额本身还是增长比较快的。”

　　他还指出消费升级带动服装文化的觉醒。服装的消费潜力是非常的巨大。随着这个生活水平的提升，GDP达到一定水平后，人们的消费转移更加倾向于精神的消费品。服装，尤其作为品牌服装，本身就可以定位到精神消费。因为品牌服装已经不是满足遮衣蔽体，更加满足人的内心里的一种追求，一种品位。因此服装消费将随着收入水平的提升，消费需求越来越大。他还谈到最近服装行业最大的热点当属：第一夫人出访穿着着国内品牌，这无疑给国内品牌带来极大的信心。也同时带来了人们对服装文化的觉醒，并且这个文化的觉醒受到了如此高的国人关注。

　　他谈到，从这一个时刻开始，人们再出席各种公共场所一定会想：我要穿什么服装？当我们看到第一夫人出访到各个国家，每天出席不同的场合，上午、下午、晚宴穿着的服装是不一样的时候，这就产生了服装文化的改变。服装文化的觉醒会带来一种示范效应，这种示范效应就带来了服装消费的巨大潜力，并且在消费升级过程中，对服装行业的发展起到推动作用，未来服装行业潜力是非常巨大的。

　　他说：“中国城镇化规模之大，世界未有，中国未来经济增长的源泉在于城镇化。随着城镇化必然带来了商业化，商业我们最直接的会想到百货商场。五层楼的百货商场，一定有三层是做服装的，也就是说服装是商业的主角。衣、食、住行，衣是商业的主角。那么随着城镇化的规模的扩大，商业的繁荣，必然带来服装消费的扩张。服装品牌伴随着城镇化和商业的繁荣，必然是被动着进行扩张。”

　　夏国新还谈到：“国外世界首富前十强，有三位是从事服装的。第一位西班牙Zara的老板，第二位路易威登老板，第三位瑞典的H&M老板。当然这个排名在不断的变化中，2012年Zara老板一度冲到了第三名，超过了巴非特先生。这是一种信号，服装业是能够出大企业的，中国服装企业未来还会有更大的机会。”

　　服装品牌要有核心竞争力

　　深圳万旗服饰有限公司总经理韩志强谈到：“一个公司能否成功，取决于它是否具有良好的竞争力，万旗的核心竞争力是什么？我认为，第一是产品，第二是管理，第三是终端。首先产品问题，产品一定要有差异化、独特化。大家都在谈差异化、独特化，可是落到产品上，还是大同小异，让差异化、独特化成为纸上谈兵。万旗在产品上的差异化实现上非常注重创新，只有创新，才能把差异化、独特性落到实出，只有创新才能展示优势，保证产品的品质。万旗坚持使用高品质面料，我们做到了在普拉达店里看到最新的服装面料，同样的也可以在万旗店里看到。其次在设计上万旗与国际接轨，始终走在时尚的前沿。在版型上万旗在立体裁减的基础上，开创塑身裁减，增加衣服的修身功能性。很多消费者身材并没有按照版型来长，需要按照自身提醒修改一下，要敢于把克劳西的衣服打开，万旗的产品表里如一，内功比较精细，同时让客户对克劳西品牌产生了认同感，顾客的口碑传播效益就产生了。”韩志强还谈到万旗开展了高级量体订制业务，承诺从客户下单开始，七天内交成品给客户，因为万旗知道女性的及时消费心很强，万旗希望客户，不会因为等待而错过了当季甚至当时的穿着愉悦感。无疑这种快速反应，也是对公司内部管理的要求，对品牌在经验和技术上的考验。

　　“最好的管理就是最好的服务，最好的服务就是最好的管理。”韩志强说。他认为，管理没有高科技只有执行力。万旗坚持把最好的管理就是最好的服务，最好的服务就是最好的管理落到实处，也这也应和了公司的创新性管理要求。万旗提倡纵向的组织架构，横向的管理模式。事件发生了，就有接待人对接。接待人可以调动公司任何人去完成此事件，集中公司所有力量去快速解决，提高效应。这个方式不但可以使工作的效能增加，而且在各部门各层级的协力合作过程中，也加强了交流，消除了部门层级。同时提高了执行力，这种管理模式让万旗的工作真正达到了高效、快捷。

　　韩志强还谈到，万旗对人才的认识也有自己独到的见解，万旗认为人才的第一要素是优秀的人品和人格。万旗的人才观是技术是可以培养的，而人的品质是技术的关键。责任、学习能力、勤劳，只有满足这三个要素的人，才是企业的人才，才是社会需要的人才。所以万旗招人不强调专业技术，更注重基本素质。企业都需要有责任，有学习能力，并且勤劳的人。万旗的人才，不仅仅是企业的人才，也是社会的人才。有正确价值观，有正能量的人不会被负面影响，反而会带动其它人改善和进步。

　　上海叮当猫儿童用品有限公司董事总经理刘昭在谈到2012年面临的困难时提起了2012年的热点话题库存问题。他说：“库存比较高是这两年很多服装企业面临的问题。从设计到终端，整个的流程度要一年半时间，最后才到消费者手里面。在这个过程中，就会造成了很多问题。第一个就是时间问题，提前一年半设计的时候，想最后做到跟上时尚的步伐，难度很大。设计师很难预计到一年半以后流行什么。所以产品设计要等到订货会才能生产，造成了很多麻烦。等到生产出来的产品到了营销部，品牌运营还需要时间，这个过程到代理一般要十天，代理到加盟店要15天到20天，这个时间跨度非常长，最后结果导致要么做多了，要么做少了。库存一产生就会影响销售时间，就不得不开始打折促销，品牌的忠诚度，品牌的美誉度又产生很大的影响。对整个品牌造成了一个恶性循环。”