闪购可以闪多久？

　　与综合电商相比优势是否足够

　　有一位唯品会的早期投资人讲过:“唯品会对仓储的管理水平较高，每7天唯品会仓储中的货品就会全部更换，而京东这样的B2C要20天左右。”但是，电商的类型不同，所销售货品的类型也不同，所以这样的比较是不具有说服力、也没有意义的。

　　唯品会“一家专门做特卖的网站”的口号，是它最吸引消费者也是它的局限所在。有消费者就说，最开始网购的时候常常在唯品会买，里面的名品打折选择虽然挺多，但是商品的种类局限性太大，基本只有服饰、鞋、包这类商品；而很多比较好的商品则需要蹲点抢，不太方便；会员得到的优惠比较少，不足以吸引人。

　　到特卖网站先“找”才能“买”，是消费者最直接的购物感受。而大多数消费者更习惯在综合性电商上面进行网购，首先同类商品可比较产品种类较多，产品品质也能得到保障。其次，综合性电商可以更加全面地满足消费者需要；另外在邮费等方面，像唯品会这样的非综合性电商包邮的限制较高。同时由于目前物流仍然依赖第三方服务，消费者对于物流速度等问题的评价差异性也比较大。

　　副董事长兼COO、同时也是唯品会创始人的洪晓波，在上个世纪80年代初就随父母移民法国，并在巴黎长大，他创立唯品会的灵感来自于他的太太。他太太常常会在法国名品折扣网站VP(Vente-privee)上抢购折扣名牌包。这个VP网站便是闪购一词的出处。同时借助国内电子商务的发展契机，洪晓波创立了唯品会。

　　其实尾货市场在中国早已存在，借助国外最先进的理念与模式，是唯品会这个“屌丝”突然“逆袭”的最根本原因。现在人们都在讨论唯品会模式是否可以复制，别忘了，中国人很擅长复制，唯品会就是一个很好的论证。虽然唯品会董事长沈亚曾说过，唯品会已经拥有的品牌效应和同品牌商的良好关系不是新进入者能够立刻建立起来的，从头开始复制是需要很多时间的。但是，时间先后可不是商场角逐的唯一胜败因素。屌丝逆袭固然漂亮，逆袭之后屌丝继续做屌丝，还是一路逆袭下去？闪购够闪，但是又能闪多久？让我们拭目以待。