苏寿南:“弄潮儿”铸造民族品牌梦

　　铸造品牌帝国梦

　　"三枪"越做越大，而其他兄弟企业却在生死边缘挣扎。此时，苏寿南再现冒险家本色。

　　当时，他提出"1+(-1)〉2"的公式。"针织九厂是1，亏损企业是-1，通过兼并，使亏损企业闲置、僵化的国有资产流向优势的针织九厂，既盘活存量，又扩大国有资产增量"。1991年至1996年，针织九厂连续兼并7家亏损企业，承担债务3.58亿元，安置员工5000多人。6年中，针织九厂经济效益增长100倍!其间，最惊心动魄的当属对百达针织厂的兼并战。当时百达厂累计亏损7000多万元，危在旦夕。然而，兼并后针织九厂资产负债率将达101%，"救火"不成，很可能反把自己搭进去。"河豚有毒，但味道鲜美，百达厂就是''河豚鱼''，关键看怎么吃?"一盘死棋硬是让苏寿南盘活。此一战，让他留下"兼并大王"的美誉。

　　针织九厂在1994年改制为上海三枪集团有限公司，"三枪"的"内衣帝国"之路越走越稳。

　　然而，此时的三枪集团既是创税大户，也是排污大户。"留在市区是等死"，他提出在浦东康桥投资3亿元建设"三枪工业城"。"当时一些朋友劝我，已经60多岁了，项目搞好了留给别人，搞不好成千古恨"，苏寿南笑言:"三枪是我毕生奋斗的事业，不能把问题留给继任者。"当时，年过60的苏寿南拉资金、跑政策，仅仅两年，三枪工业城投产。

　　他说，"时代造就了一个苏寿南，我必当殚精竭虑，用全部心血为时代奉献!"

　　如今，苏寿南的继任者接过时代的接力棒，继续驰骋在"三枪"品牌的跑道上。