[2013服装产业年终特稿] 上市公司篇

　　而作为服装企业的下游终端，面对消费市场低迷、电商销售以“爆炸式”增长态势瓜分实体百货店份额，百货零售市场今年也集中上演重组兼并“大戏”。

　　王府井集团控股股东——北京王府井国际全资子公司贝尔蒙特于6月28日向春天百货控股股东Bluestone及Portico Global Limited收购其16.64亿股股份，占其已发行股本约39.53%。此次交易触发以春天百货全部股份为目标的强制性全面要约收购。

　　9月2日要约收购完成，春天百货从港交所退市，成为王府井国际全资子公司。一家上市百货公司完成对另一家上市公司的收购并致其退市，多年来这是头一遭。

　　5月27日，新世界百货间接全资附属公司新百投资以7.1亿元收购上海泓鑫时尚广场。10月15日，沈阳新世界百货又以2.8亿元收购上海汇姿百货100%股权。12月14日，北京百货“龙头”翠微股份宣布，拟以发行股份及支付现金的方式，购买海淀国资中心持有的当代商城100%股权及甘家口大厦100%股权，标的资产预估值约24.58亿元。通过本次交易，公司将拥有9家门店，门店数量上升50%。

　　可以发现，在纺织服装行业和实体零售市场面临深度调整转型的当前，各细分门类中的上市“龙头”企业凭借充足的资本优势纷纷上演“大鱼吃小鱼”，成为大行业整合重组洗牌的首要推动力量。这些企业依据自身战略发展需求，越来越着眼于全球产业竞争格局，运用资本手段，或收购国内优势品牌，或整合国际产业链，成为优势资源的获得者和整合者。市场从来都是这样，20%的领军企业将瓜分掉行业80%的优势资源，它们的综合竞争力日趋提升，越来越向着大型企业集团的方向发展。而这，是企业经营能力提升以及整体市场竞争水平提升的重要表现。

　　跨界延伸寻求新增长点多品牌之风愈刮愈烈

　　当各自的主业遭遇发展瓶颈，多家纺织服装上市公司纷纷选择打开思维，跨界拓展新品类，甚至进入一个全新的行业，试图寻求新的增长点，这一点在2013年体现得尤为明显。与此对应，单一主品牌的市场容量有限，当企业进入新领域，自然而然选择了多品牌运营。

　　8月6日，女鞋“老大”百丽国际宣布以9396万美元收购日本女装零售企业巴罗克31.96%股权。巴罗克主营女装及配饰，是Moussy、Sly、Rodeo Crowns等日本服装品牌的母公司，2012年有350家门店，收入598亿日元。百丽希望通过与巴罗克成立系列合资企业，借助其资源进军女装市场。9月8日，百丽又宣布收购龙浩天地100%股权，对价不超过7亿元。交易预计在2014年第一季度完成。龙浩天地主要销售鞋、皮包及箱包，其自主经营的高端鞋类及皮具品牌SKAP在国内有600多个销售网点，是国内中高端定位的四大休闲男鞋品牌中惟一的本土品牌。

　　森马服饰8月3日宣布，与美丽阁股份公司中国区子公司靡丽虹服饰(上海)合作，成为意大利中高端童装品牌Sarabanda和Minibanda的中国区代理商。此外，森马与美丽阁将于2014年7月1日起就设立合资公司事宜进行磋商。凭借此次代理，森马布局中高端细分童装市场，开启童装市场多品牌运营。9月10日森马又宣布，与韩国女装企业视锬时装成立合资公司，运营、销售女装品牌“it MICHAA”。it MICHAA定位于中高端都市时尚女装，创立于1999年，是韩国主流的中高端女装品牌之一。合资公司名称拟为“上海盛夏服饰有限公司”，注册资本5000万元。森马服饰出资2550万元，占股51%，首期合营20年。11月28日它再宣布，与德国高端休闲运动企业Marc O'Polo International GmbH签署协议，成为MARC O’POLO在中国内地(不含香港、澳门和台湾地区)的总代理，进军高端休闲运动领域。

　　2013年中期，探路者提出打造“户外自主旅行服务平台”的战略构想，拟由“单一的户外产品提供商”向“综合户外自主旅行服务平台商”转型。8月14日它宣布拟以0.2新元/股、总计3866.6万元认购新加坡Asiatravel公司4000万股新股。认购完成后，探路者将持有该公司14.15%股权(不含库存股)，成为该公司单一最大股东。Asiatravel拥有14年在线旅行服务经验，收购使探路者可借鉴其旅行服务系统和管理经验，快速拓展国内户外旅行服务市场，协同打造国内户外旅行服务“一站式”预订管理系统。多品牌方面，在主品牌探路者和电子商务品牌阿肯诺之外，户外休闲新品牌DiscoveryExpedition 6月开始线上试运营。

　　报喜鸟9月23日宣布拟与上海金纱投资共同出资1000万元，设立上海卡米其服饰有限公司，主要从事新代理国际品牌服饰业务及其电子商务业务等。其中，报喜鸟以自有资金出资650万元。

　　361度10月29日宣布，将与北欧户外运动商品公司OneWay成立合资企业，在大中华地区设计、生产、分销及推广OneWay产品。361度投资有限公司将出资1200万元，拥有合资企业70%股权。

　　相关程序完成后，合营企业将获得“OneWay”商标在大中华区的使用及产品设计的独家权利，以及分销OneWay国际产品的独家权利。

　　做休闲装的开始做中高端男装、女装和童装，卖女鞋的开始卖男鞋和女装，卖运动服的开始卖户外服，而卖户外服的开始从事旅游在线订票订房间……转型多品类、甚至全品类零售商，正成为不少企业共同的选择。这种普遍的转型，少数属于在主品牌业绩向好时的主动突破，更多的是在主品牌遭遇困境后的被动转型，其模式主要为收购、合资和国际品牌代理。

　　长远看多品牌有着“甜蜜”的未来，主品牌之外通过运作定位不同、层次互补的新品牌，可占领更广泛的市场，寻求新利润增长点。但术业有专攻，离开擅长的领域进入一个全新领域，这种难以预计的经营风险也是企业必须承受的。