郑永刚：从企业家到投资家

　　杉杉企业还与日本三井不动产共同打造了“奥特莱斯”，2011年，宁波奥特莱斯商业广场开业，据介绍，奥特莱斯是购买名牌服装的大型折扣店，也是适合城市家庭周末休闲的大型乐园，杉杉计划将这一模式在未来数年内向国内二、三线城市复制15~20家。

　　说到杉杉与三井不动产的合作，当然不得不提这其中牵线的日本伊藤忠商社。2009年，杉杉与伊藤忠商社实现全面合资合作，双方在管理、品牌、技术、国际化等多方面展开紧密对接，伊藤忠以大约7.58亿人民币获得杉杉28%的股份，合作开始后，杉杉迎来了来自伊藤忠商社的几名高管，随后伊藤忠也对杉杉的内部管理架构进行了调整。

　　2010年，伊藤忠商社还帮助杉杉股份获得了国际知名品牌ELLE在中国内地和港澳地区的五年使用权。在2011年，杉杉与伊藤忠合力打造宁波高楼，预计2017年完工。

　　杉杉与伊藤忠合作之初，市场解读是伊藤忠商社借杉杉的渠道和经验进入中国市场，而杉杉借用伊藤忠商社的全球商业网络和经验进入全球市场。但郑永刚的设想并不是这么简单，不久后他就提出了借鉴日本商社模式，打造中国式商社的说法，这是杉杉的新的发展战略。

　　什么是日本商社模式？日本一些巨型财团，一般由三个核心部分组成，即主力银行、综合商社和大型制造业企业。作为核心成员的综合商社，其持股方、大股东全都是金融机构。综合商社扮演着产业培育者的角色，不断培育新兴产业和公司，新公司成熟后，商社退出并给予其他照顾，因为综合商社还是产业组织者，它负责打造一整条完整的产业链。许多日本耳熟能详的知名企业，都是这样诞生的。

　　日本资源匮乏，因此综合商社有一个重要功能就是充当财团的情报机构，它是拓展海外市场的先锋，一旦日本企业要在海外拓展市场，背后的财团综合商社就会在第一时间利用当地的分支机构给予协助。

　　日本综合商社并没有实体，多为投资、贸易及中介业务。大财团为了达到共生共荣的目的，常常内部企业还会交叉持股或者人事互派，其中错综复杂的关系如同一张巨网，使整个财团充满竞争力。

　　对于郑永刚提出的打造中国式商社，其实外界有不少疑虑，比如杉杉目前还有服装、电池这些实业经营，更重要的是，日本商社背后有大财团、大金融机构的支持，而在国内金融与产业暂时仍是界限分明。

　　郑永刚对《陆家嘴》记者说，日本商社是他们的学习方向，但将来杉杉会有自己的特点，因为两者的基因并不相同。“日本商社是无业不做，它也是国家经济的命脉，大财团如同父亲，商社就像母亲，不断生孩子，商社培育了一批世界500强，这很有意思，他们之间的产业链也非常紧，但中国还是单打独斗的时代，所以我们离他们仍有距离。”

　　日本商社的眼光非常长远，郑永刚说，在大多数人不知道的时候，日本商社已经完成了海外布局，“我们企业去国外买矿，很可能发现绕了一圈原来是要去东京谈，30年前他们就开始研究和行动了，我们要想学到他们的水平，可不只是说说而已。”

　　杉杉的发展路径是从实业进入投资、金融、贸易等领域，未来或许会呈现出与日本不一样的商社模式。郑永刚说，杉杉暂时还不会拓展更多领域，因为要把每个板块先做强。

　　把握战略决策

　　塑造中国式的综合商社，过程中也体现了郑永刚自己的“转型”。有媒体形容日本商社的模式颇具“柔性”，在商社内部，每个人每个部分都有独立性，但又都得到商社母亲的照顾，这是一种分工并合作的关系。

　　挽救杉杉于危难，郑永刚个人对杉杉的意义不言而喻，他曾被称作“巴顿将军”，但杉杉走上新的发展道路后，他开始“放手”，现在他强调的是，他不是具体哪家公司的董事长，专业的事要交给专业的人去做。

　　“现在已经不是传统的企业概念了，以前你是厂长，那么你带着工厂的人去干活，现在上市公司是独立的，你是大股东而已，最多就是从战略定位上给一些建议，要在依法合规的基础上。”郑永刚强调，上市公司有自己的董事会、股东会，用不着自己去做那么多事。

　　于是，郑永刚就把精力放在战略决策、用人、积极创新这些方面。

　　他有自己的决策依据。1999年郑永刚到上海，不做锂电池，也有别的选择，但他看到那时国家对新能源、新材料有专门的产业规划，这意味着国家对此会有许多优惠政策，按他所说，赌的就是能源革命，眼下汽车尾气带来了严重的污染问题，这么多地方都在遭受雾霾，他觉得没有尾气的动力电池肯定会有更广泛的应用。

　　“我们现在规模也大了，技术也好了，汽车动力电池我们也开始全面介入，肯定是要跟着国家战略去做。”郑永刚说。

　　另一方面，郑永刚还强调寻找专业人才，比如做科技，一定要和研究院所合作。“已经有一批专家一批科研人员在那干，你要去转型，要跟他结合起来，然后你去打开市场。市场是民营企业的强项，把机制改造好让他们能够安居乐业，这是你做的事，科研你做不了，所以转型要整合资源，不能蛮干，不能想到哪出是哪出。”在这之后的事，就不是郑永刚的范畴了，企业是独立经营的，他不是经营者，只是出钱和整合资源的人。

　　现在金融业开放，郑永刚说，杉杉也要率先进去，“牌照只要开放了都会去申请”。他原来是投资金融业，现在也要开始进入经营范畴，不过不是他本人创业，他会把优秀的金融家甚至一整个团队挖过来。

　　“你衣服做不了，电池材料做不了，银行肯定也做不了啊，那就找非常优秀的人才，这就是用人决策。”

　　曾有媒体写过，郑永刚决策、用人的杀手锏就是财散人聚，他把股份送给那些专业人士，原来打工的人变成主人，做事就更有动力，他自己的股份则从原来的90%逐步稀释，而他送股的做法还得到自己太太的大力肯定，他说，郑太太是比他更豁达的人。