周晔珺：绕指柔成万锭纱
今年，周晔珺提出，要用怀疑一切的眼光来审视工作优化管理。因为她认为，一个方法在以前可能是有效的，但放到现在就有了局限性。比如在90年代，当时员工很多，就可以打破固有模式，实行末位淘汰，使员工流动起来；而现在员工本身的流动性已经比较大，还采用原来的方式就已经不再适合。现在可能就需要用管理方法来激发员工的积极性，令员工稳定，调整和改善管理方法。
“要不断地优化管理，向全社会各行各业学习。某一个行业哪怕有一点能为我们所用，都要尽全力去学习。不能一直盯着别人的短处，要一直寻找别人做得好的地方，花一些时间，哪怕学到一点有用的，都是对企业有帮助的。”
在周晔珺眼中，哪怕是商场、超市都有很多管理方法值得学习。走在街上她也会思考，马路上的交通安全是怎样管理和控制的：“要让大家遵守交通规则的话首先要把规则讲给大家，让大家知道什么是对什么是错，在此基础上再进行管理和引导，用最小的成本实现管理成果的最大化。所有这些，都是一种体验。这样就很容易找到我们所需要的方法。”
周晔珺认为，人是最难管理的，设备是一个物件，可以掌握操作方式，但人的思想受到方方面面的影响。对人的管理和人的想法都会进入到产品之中，所以一个企业的产品代表着这个企业的文化。因此周晔珺很注重研究员工，“要让员工愿意为这个企业工作，就要站在他们的角度去看他们的诉求。企业可以为员工做些什么，能给他们提供什么，这样的对等平台才可能获得人的力量。”
通过各种方式将员工的积极性和智慧融合起来，在面对困境时，周晔珺看到的是企业自身的长处和优势，以及要依靠什么才能继续前行。
周晔珺说，只要每天进步一点点，就会有无限的希望。
淋漓尽致实现自我
对于女性领导者这个身份，周晔珺并没有什么特别感觉：“在工作当中，不要先把自己当作一个女性去看待，要首先看自己在一个岗位上是否称职，关注自己是否承担得起这份责任更为重要。”
“经营好一个企业是一份责任，要做好自己，无论是男性还是女性，要尽力在自己的岗位上做好自己的工作。在此基础上，如何发挥每一个人的优势和长处，杨长避短，才是我们需要考虑的。”
周晔珺从来没有用自己女性的身份来要求任何特别的待遇，因为她清楚知道，纺织行业要参与全球竞争，不会说因为你是一个女性就可以照顾你，或者说你是一个老企业就能得到优待。同样道理，不是因为你是一个新员工就能原谅你的工作不到位导致的品质差异，也不是一个新车间还在磨合就可以成为产品不合格的理由。
2013年春节假期的最后一天，周晔珺在家穿鞋时不慎跌倒，膝盖摔在地上，虽然感觉疼，但她以为没什么大碍，第二天照样去上班。开年第一天在工厂门口放鞭炮时，同事们发现了她腿上的不对劲。拉到医院一看，膝盖骨断裂性骨折。医生对周晔珺说，你要开刀动手术，大概卧床休息两个月才能够痊愈。周晔珺却知道自己一天也不能离开工厂，于是换了医院，在与医生商量之后，决定采用保守疗法。这种方法不开刀，但是恢复时间则需要很长。
周晔珺就这样每天拖着骨折未愈的腿正常上班下班，由于膝盖骨部分不能弯曲，她在办公室工作时只能坐着将一条腿架起，全身需要很大的力量支撑自己。一天工作下来，她要在办公室平躺几十分钟，才能够恢复体力，不然就连回家的力气都没有了。上下楼梯时能只直着腿一步一步慢慢挪。就这样，一周工作六天一切照旧，只有在周日卧床休息一天，周晔珺说，就要在这一天里攒足体力，应对下一周的工作。
因为完全没有卧床静养，周晔珺的膝盖到了一年后的今天仍然没有完全痊愈，虽然可以正常行走，但上下楼梯还是需要慢慢来。
这样巨大的痛苦和煎熬，同事们都说，真不是一般人能承受的。但是周晔珺坚持着，一年里工厂的所有工作，都没有因为她的伤耽误一天。问她怎么坚持下来的，她却笑得很淡然，“只要想到工作肯定是不能停的，那其他问题都可以向后排，也就都可以忍受得了。”
一个人的性格不会完全被改变，在纺织这个民生行业里，周晔珺一直坚持告诉自己，要有一份责任感，更要有一种历史使命感，要努力将这个拥有九十多年历史的企业传承下去，让它在自己的手上焕发出青春。
“我要尽自己的一份责任和努力，尽力过了，至少自己不遗憾。”周晔珺微笑。
不等不靠自强不息
“客户的满意是对我们的奖励，市场的认可也是对我们的奖励。至于获得过的很多奖项，那最多只能证明我们的过去，不能说明我们的将来。我们要清楚地认识到所处的环境，保有危机意识。”周晔珺时刻在思考，自身的优势在哪里，发展空间又在哪里。现在是一个信息化时代，期货市场一个棉价的变化都可能会影响国际市场的格局。在全球一体化的时代，企业不能置身事外，要时刻关注这些信息的变化，有些措施不是一劳永逸的。之前适合的今后可能会成为障碍，要一直去适应新的变化。“光去抱怨是没有用的，如何在这样的环境中营造企业自身小环境的优势，不能依赖政策，要立足于自我提升，自强不息。”
无锡一棉经过九十多年的发展，在近现代的百年历史中经历了各种各样的风波，遭遇过数不胜数的困境，但是最终这个企业克服种种艰难生存下来，因此周晔珺相信，自己的团队是不怕困难的。实际上，越是顺风顺水的时候可能是发展最慢的时候，越会看不到新问题。但越是困难的时候反而能够看到管理上的不足，危机意识也会增强，从而不断优化管理，调整企业发展的方式。
“所以越是困难的时候，我们的发展反而是越快的。虽然这两年纺织行业遇到了一些新困难，但这些都是我们能预计到的，如何能将企业放入全球环境中，如何找到自己的突破口，不能等不能靠，拥有主动意识来应对一切变化。”周晔珺的声音很轻柔，却在其中听出坚硬如水的信念。
(《中国纺织》记者易芳梁莉萍)
周晔珺档案
周晔珺，1964年出生，江苏无锡人，1984年从无锡轻工业学院纺织工程大学本科毕业后进入无锡一棉工作。现任无锡市第一棉纺织厂厂长、党委书记，研究生，高级工程师。她从基层技术员做起，不断成长，经历车间主任、生产部部长、厂长助理、副厂长，常务副厂长，2008年任现职。她长期从事纺织生产技术和管理工作，成长为资深的纺织专家和懂技术、会管理、善经营的复合型领导干部，当选为中国棉纺织行业协会副会长、中国棉纺织行业协会新技术专业委员会主任、全国纺织品标准化技术委员会委员。
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