周晔珺：绕指柔成万锭纱
生意社3月11日讯 无锡市第一棉纺织厂厂长周晔珺：“我要尽自己的一份责任和努力，尽力过了，至少自己不遗憾。”
早在全国棉纺企业万锭用工平均过百人的时候，无锡市第一棉纺织厂便已经达到万锭用工60人的水平。对于这个数字，很多人根本不相信，认为这是不可能实现的。直到亲自上门来看过了，才对无锡一棉的管理水平心服口服。如今，关于无锡一棉的传奇故事，还在行业内口口相传，而传奇的数字也早已经达到了国内最高水平的万锭25人。
“这是在我们并没有使用自动落纱机基础上的数字。”无锡一棉厂长周晔珺珺这样说时，淡然的话语中流露一份自信的成就感。
与行业企业共成长
1984年大学毕业后，周晔珺来到无锡一棉，到今年已经整整三十年了。“改革开放以来，纺织行业的变化很大，个人的成长和企业的发展是分不开的。”周晔珺这样说。
大学时代，老师对周晔珺的印象是：很文静，适合的可能是文字工作或科学研究等方面的工作。在进入无锡一棉以后，从学校到工厂，从学生的身份进入工厂成为一名员工，如何转换这个身份，是当时的周晔珺觉得最重要的。那时厂里的老领导对年轻一代的员工很信任，敢于让年轻人放手去做去尝试，这种开放的人才培养环境，对周晔珺的成长起到很大的帮助。
周晔珺很多以前的同学也都觉得她和原来的反差很大，都会问她，这么大的一个企业是怎么管理的。在以往的传统印象里，纺织厂的管理人员嗓门都很大，是一种粗放式的管理模式。但是无锡一棉整体的企业文化一直与众不同，传承的一直是人文式的管理。周晔珺认为，个人能力的提升，和企业环境，团队传承下来的文化影响是分不开的。
在刚开始管理设备和员工时，周晔珺也是有压力的，因为那个时候什么都不懂。“不懂怎么办，就要去学，学习以后还要学以致用。”当时江阴有一个纺织厂，派周晔珺去支援几个月的时间，在一个新环境里要学习和适应新的东西，对自己也是一个很有效的提升。再回到无锡一棉时，周晔珺感觉又有了不同的视野。
在来到运转岗位工作时，周晔珺感觉到了压力。工厂运转是24小时不会停下来的，人下班了，但运转不会停。所以那个时候周晔珺每天都有非常多的事情要记，她就在一个小本子上把待办事宜全部写下来，以免自己遗漏。“那时候真的是非常用心地在做事情，因为很怕反映上来的事情没有被解决，那就是我这个岗位上出了问题。”
从一个学生到管理层，最大的问题是怕纸上谈兵，没有实战经验。在很多基础岗位上经历，几年时间锻炼下来，再投入工作时就能清晰察觉到，哪些方面能够通过优化管理和工艺改善来解决提升。所有这些融为一体，使周晔珺具备了全局统筹的观念，不再会片面地看问题。“在与人打交道的时候也不会再害怕，在面对各种层次都有的一线员工时，你如何去面对，让他们愿意跟着你走，你就要对他们充分地了解，激发他们的工作能力和热情。”
进厂最初的几年时间对周晔珺的影响很深，短短几年间对她能力的提升以及眼界的开阔，让她成熟得更快了。
三十年来，把青春都奉献给了纺织行业，周晔珺却觉得，这些都是对等的。“我们为行业付出了很多，但同时也收获了很多。”她这样说：“个人能力的提升和成长，工作成果得到了大家的认同，你就会有一种成就感，工作压力和一些困难就都成了小事。如果没有一个工作环境的励练，是很难成就今天的自己的。”
积跬步以至千里
上世纪90年代，纺织大环境的压力非常大，工厂进入异常困难的时期。当时的周晔珺在思考，要怎么样让这个企业走下去？纺织企业从80年代初的摇钱树变成了苦菜花，如何跳出这样的困局？改造还是不改造，改造的时机和方式，都没有前车之鉴，也没有现成的方法。但是周晔珺说，最起码你要去试一试，试一试至少有50%的希望，如果不试就是100%的失败。
周晔珺首先找准了目标和方向。当时的无锡一棉开始向国外先进的纺织企业学习，学习他们先进的经营方式和管理理念。“劳动成本的增长，市场经济的冲击，对我们的冲击和压力非常大，但是看看国外企业，相同的装备和相同的产品结构，他们的用人却只有我们的五分之一。”周晔珺受到了巨大的冲击，“我们也能达到这种水平的话，就一定能生存下去。”
“一是满负荷劳动，一是剔除无效劳动。”提高劳动生产力从这时开始成为无锡一棉永恒的主题。在周晔珺看来，这个过程是一个自我否定的过程，在打破原来各种规则的同时，也是一个创新的过程。“要消除浪费，提倡有效劳动。把没有必要的事情减下来，才可能提高效率。一直加班并不能实现高效率，只有不断地尝试新方式新方法，每一步都会有认知到一些差距，如果没有认知到就不会发现问题，认知到了，承认差距，才有可能去进步和提升。”
“满负荷工作”的内容包括：实施缩编减员，消除富余人员的基础上，率先打破行业传统的设备维修方式和传统的运转操作方式。针对现代纺织设备的运行特点，周晔珺和团队打破了几十年来沿用的周期性平车、揩车模式，以设备动态检查和维修为重点，重组维修队，划分责任区，包机到人，实行设备24小时动态维修，创造了以“以产品质量为中心，包机责任落实到点，状态维修落实到点”为特征的新型设备维修管理方式。设备维修模式创新改革十几年来，设备状态良好，纱线品质一流，维修用工减到了原来的三分之一。
同时，率先打破传统的运转管理和作业方式。通过全流程革新操作法、使巡回路线和作业顺序更合理；通过革新清整洁工作，使各项清整洁工作的时间周期更科学，清洁方式和使用工具也更有效；并且还改良产品运输方式，鼓励员工兼职带做，减少无效程序通过各方面的革新举措，创新重组运转作业流程，扩大了人员看台，提高了劳动效率；同时革新后的运转操作方式，实现了无疵化作业，在有利稳定产品质量的前提下，值车工的看台由4台扩大到30多台，工效提高了7-8倍。劳动生产力的提高和技术水平的提升双管齐下，使无锡一棉创出了全行业最好的用工水平。
在缔造了这样的传奇之后，周晔珺认为，企业走到现在这一步，已经没有任何一个现成的模式可以完全照搬照用。
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