第20届中国国际化纤会议主题解读

　　在过去两年中，国际和国内经济低位徘徊，给行业和企业带来了困难，也让行业和企业审视和反思以往发展过程中产生和留下的产业结构性、产品结构性、企业经营理念中的问题，将低谷当作机遇，依据新的形势，新的要求，通过一系列的调整和尝试，走上了升级质变的进程。本届大会的主题为“以创新和产业链合作驱动化纤产业的可持续发展——新趋势、新契机、新活力”，试图从创新、趋势、合作等方面帮助企业梳理产业的格局脉络。

　　创新

　　——可持续发展的驱动核心

　　创新，不仅是技术上、产品上的创新，还包括与现代经济和科技发展一致的经营方式和手段的创新。

　　技术的差距不仅影响到局部行业的竞争力，更影响到国家和全局长远战略的实施。正如高性能纤维及其材料对于国家战略发展具有重要作用，因此，中国化纤业必须关注全球技术发展的最新趋势，通过原始创新、集成创新、消化吸收再创新等多种方式加快化纤行业技术创新步伐，促进高新技术在化纤行业的应用。

　　差异化的百花齐放

　　企业更加注重产品结构和产品线与市场需求的匹配，企业加强差异化纤维改性和高档产品开发，比如新一代聚酯(仿棉)纤维、新一代仿真(功能性)纤维、原液着色纤维等差别化纤维、竹浆纤维、新溶剂法纤维素纤维等迅速发展，2013年化纤产品差别化率达到55%，高档面料及制品用化纤自给率达到82%；产业用化纤比例达27.8%。化纤产品品种更加丰富，质量和附加值持续提高。

　　高性能纤维方兴未艾

　　近几年，高性能化学纤维领域发展迅速，在加快技术进步的同时，进行全球范围内新一轮的战略布局，生产效率不断提高，成本不断下降，新产品个性化明显，高性能纤维的生产几乎覆盖所有品种。2013年国内高性能纤维总产能达到8.7万吨，实现出口共计3.8万吨,行业总体达到国际先进水平。目前行业正向结构功能一体化、功能材料智能化、材料与器件集成化和制备与应用过程绿色化发展。

　　常规产品高质多样

　　对于产业规模很大的常规产品，采用先进适用技术改造和提升传统化纤工艺、装备及生产自动化控制水平，重点解决生产装备的柔性化、常规产品的优质化，实现了聚酯涤纶、粘胶、锦纶、氨纶等大型成套装备的多样化、高效化生产。行业积极推广原液着色纺丝技术，加强化纤与下游应用的联合开发，加快发展高仿真、功能性、多功能复合等差别化纤维，并向智能化方向发展，传统工艺升级与先进技术引进并行，常规产品品质更优，附加值显著提升。

　　绿色经济增添色彩

　　在重视环保的时代主题下，生物基化学纤维扮演更加重要的角色。化纤协会以重大工程专项推动产业化进程，把“三个替代”、“三个结合”和“三个重点”作为当前发展生物基化学纤维的重要任务，发挥科技引领作用，强化创新驱动，成立中国生物基蛋白纤维技术创新战略联盟、中国生物基聚酰胺纤维技术创新战略联盟，形成了以壳聚糖纤维、PDT纤维、竹浆纤维和蛋白纤维为代表的生物基纤维自主知识产权，产业总体具有国际水平，为我国化纤产业国际竞争力增光添彩。

　　软实力同步提升

　　化纤企业的自主品牌意识正在逐渐形成，质量管理体系和快速反应体系普遍建立，社会责任体系建设也在逐步展开。企业普遍认识到研发对于企业可持续发展的重要意义，是未来发展永恒不变的核心。同时企业要在资本运作、人力资源储备、自主品牌的建立和维护、电子商务平台的构建和服务等方面全面出击。

　　合作

　　——与产业升级同步的趋势

　　由于国内和国际市场的巨大需求，中国化纤业曾长期处于粗放式发展的模式中，生存总量和规模，投资规模不断上升。在遇到全球经济环境低潮的这个时期，结构性产能过剩、原油价格波动导致的原材料成本挤压、较低的议价能力等导致了整体行业处于产业链利润的最低端。

　　在很长的时间内，规模经济的成本优势让企业可以以价格优势占领市场，竞争多以简单的价格竞争体现，上下游关系也多呈现简单的买卖关系。企业通常以单打独斗的方式运营，理念上形成了很强的排他性。这些在需求出现波动和低谷的时期表现得更加明显。

　　合作发展可突破障碍

　　转型升级的进程，让企业和企业家站在更高的高度重新定位自身在产业链中的位置，以全球的眼光配置资源，以多元化的经营策略开始多种模式的产业链拓展和融合。这无疑是企业家经营理念上的一个飞跃。其中，合作发展是企业一致认同和选择的手段。

　　面对新的趋势，企业开始解决各自在生产、经营方式等方面的差异，打破自身主观和客观因素的限制，依靠各自的资本、资源、技术、渠道等优势形成了多种模式的合作。

　　向上游发展的探索

　　针对局部产能过剩、原油价格波动导致的原材料成本挤压、较低的议价能力等导致整体行业处于产业链利润最低端的局面，通过成本控制提高竞争力和市场份额是必不可少的一个手段。部分企业选择了进一步向更上游领域延伸，以规模化、低成本优势取胜的策略，对国内和国际的优势资源进行配置；在上游行业的集群地进行加工、储运、渠道的资源整合；利用资本运营工具进行参股、收购兼并等多种方式获得优势资源等等一系列行为都不失为一种摆脱原材料成本束缚，获得稳定可靠的原材料渠道的尝试。