企业联盟合作须“三要”

　　企业持续发展，不仅需要自身的人才团队建设，也需要一个良好的发展环境。尽管当前国内安全防护市场刚刚起步，企业规范、标准建设并不完善，但“群雄逐鹿”的竞争场面已经形成。在恶劣的环境要实现“自保式发展”，应当联合产业链上下游，通过联盟形式形成一个大的团队，将各方优势集合，劣势屏蔽，共同发展。

　　当然，联盟合作也并非一件易事。在联盟合作期间，应当注意3方面的决策。

　　一要进一步加强产业链上下游合作创新，安全防护用纺织品涉及纤维、纺纱、织造、染整、服装等环节，技术含量高，各环节紧密相关、相互影响，产业链企业为了共同的市场目标精诚合作显得尤为重要。

　　二要将终端用户纳入创新体系，将终端需求与企业技术创新能力有效地结合起来，形成“产业+用户”的全新技术创新机制，只有产业技术创新更“接地气”，具有明显的市场导向性，才能加速技术创新和产业化进程。

　　三要坚持以项目为抓手，聚集联盟内外优势资源，合作各方有了明确的技术目标和市场目标，联合单位拧成一股绳、劲往一处使，项目产业化后，迅速将科技投入转化为经济效益，有利于调动参与单位的积极性。

　　当然，强调各环节的并行化、创新资源的集成化、成员企业行为的协同化、积极推动科技成果产业化，这种合作既有纵向又有横向，企业共同培养复合型技术人才，形成贯穿全产业链的创新团队。此外，终端用户参与创新是科技与市场结合的迫切要求，这样的技术产品才能接地气。

　　然而，现阶段的联盟合作还存在一些问题，比如，联盟规模较小，成员参与合作的积极性不高，上下游以及产学研的合作不紧密，联盟的管理机制不健全，目标不明确，政产学研用未能产生强力的化学反应。此外，缺乏公共创新资金、公共创新团队及研发平台，风险控制和利益分配机制的不成熟，也导致联盟内部缺乏深层次研发合作，具有战略意义的长线合作偏少。