做优秀的家纺接班人

　　“愉悦”杯·2014年度中国家纺经济年度人物颁奖典礼在上海已经落幕了一些日子，会场上，很多企业的创始人并没有与会领奖，而是安排企业的总经理、秘书等参加了这次盛典。翻开会场的影像记录，两个陌生的面孔耐人寻味，他们是江苏梦兰集团总经理钱珏红和江苏堂皇集团总经理荆璟。作为人们眼中的“下一代家纺人”，钱珏红和荆璟早已涉足纺织业，并独挡一面。而老一辈企业家在光荣“隐退”的过程中，他们更希望自己的接班人能足够优秀，并将这份荣耀传承下去。

　　敢于劳力乐于劳心

　　如今，中国的家纺企业中绝大多数还是中小企业，很多企业的老板当年做家纺的目的很简单，就是为了钱，为了更高的生活质量，为了在人前活的更体面，甚至为了尊严。

　　在那个物质不充裕的年代，纺织品制造业入行门槛很低，前期投资金额少，在有一定产业基础的地方，老一辈企业家便应运而生了。虽然这些企业家中的很多人没有读过MBA，没有钻研过市场营销和国际经济与贸易，但是他们有一双不怕磨出老茧的双手和吃苦耐劳、敢为人先的精神。通过在一线的辛勤劳动，创造了今天的财富。

　　在去海斯摩尔生物科技有限公司的路上，65岁的周家村工程师对记者说，现在的很多年轻人怕吃苦，不愿意吃苦，更怕遭受磨难。

　　周家村讲的有一定道理，如果想要做家纺企业的接班人，想从事这个行业，就要做好不怕脏、不怕累的准备，做好吃苦的准备，因为它从来都是“机器底下手沾油，车间棉絮满天飞”的活。

　　创新工场CEO李开复说：“当下‘90后’的一批创业者，他们的整体素质，远远超过10年前的‘80后’创业者，更远远超过20年前的‘70后’创业者。”这是值得庆幸的，也给了家纺企业接班人足够的信心。庆幸的是这些接班人中有一批很有头脑和思想，肯于钻研，用知识武装自己的人。他们接受新事物的能力很强，虽然父辈深谙勤能补拙之道，但晚辈有更强的大脑。在家纺行业，鲜有企业家接受过高等教育，与其他行业的领军人物相比，整体素质比较低，但他们的子女很多留学海外，或在国内接受了良好教育。

　　上海宝硕家用纺织品有限公司副总经理宋禹潼说：“父亲总是给我报各种有关企业管理和电子商务的课程，让我去学习，他说人的一生有学不完的知识，思想要与时俱进。”在宋禹潼看来，企业的接班人充分利用好自己掌握的知识和技能，会更容易与日新月异的时代结合，在继承父辈企业传统的同时进行再创业，无疑是企业进步和革新的最佳途径，要做一个有思想、肯思考的家纺人。

　　做有产品信仰的人

　　产品信仰缘何而来？如果说劳心劳力是奋斗的心路历程，那么产品信仰则是终极目标。

　　曾经有一些企业老板对记者说，他们在做纺织品的时候，为了实现利润最大化，不惜采用品质低劣的纱线。因为绝大多数消费者不懂纱线，容易上当。而如今，那些曾经坑骗过消费者的企业家们，有的已经破产，有的正艰难度日，有的已改邪归正。

　　父辈的家纺人很多都是没有产品信仰的，即使有些企业家改变了以往的思考方式和商业做法，也是被动的改变，是被残酷的市场竞争和商业原则逼迫所为。知错能改，善莫大焉。即便家电巨头海尔也曾销售过质量低劣的商品。

　　沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾经说过：“商业的本质是将最好的商品送到顾客的手上。”

　　年轻一代既然选择了做家纺，从入行开始就要做一个有良心的家纺人。要有原则，有底线，有产品信仰。功利心太强容易让人迷失方向，容易使企业误入歧途。

　　产品信仰更多的是一种执著于产品品质的态度，要热爱自己的产品，把每一件产品都当做一件艺术品来做，更要懂得站在消费者的角度考虑问题。

　　对于新一代的家纺人来说，长辈们的心性和为人处事之道也是非常值得学习的。依诗家家纺品牌代理商褚银贵说：“要先做一个好人，再做一份好生意，保持一颗善良的心。”

　　成为优秀的家纺企业领导者关乎企业的强大，年轻一代接班人有很多地方要向老一辈学习，将两代人的优点结合，才是做好中国家族企业的一剂良药，才能将企业和企业文化代代相传。