工信部推荐的互联网+样本 红领服饰和它的秘密武器

　　“是，说的就是我们。”6月16日，青岛红领服饰股份有限公司(下称红领)董事长助理陈晓平在电话中向早报记者记者说。

　　李克强6月15日在工信部考察时了解到，某服装企业通过互联网提供量身定制服务，去年销售额超60亿元，增速达150%。李克强说，个性化消费在中国正蓬勃兴起，产品将面临消费者更苛刻的要求和更高的标准，中国经济迈向中高端，要接受消费者的选择和检验。

　　不过，工信部提供的销售数据上可能有些误解。虽然增长率达150%，但红领去年的服装销售额在30亿元左右。陈晓平称，所谓的60亿元指的是，利用红领旗下的互联网交互平台——酷特智能互联网平台产生的全部商业效应。除服装外，红领还利用该平台发展服装以外的产品定制，例如鞋帽等。

　　酷特智能商业平台正是红领从一家原有的服装代工企业转型升级为一家定制服装企业的最核心资产，其使得这家服装企业在行业一片萧条的情况下脱颖而出。

　　根据新华社对这家企业的报道，红领自2003年起，用时12年对传统制造业进行升级探索，用信息化互联网的思维，建立了自己的大数据系统。

　　该平台最大的突破在于改造生产和组织流程，运用大数据和云计算技术，将大量分散的顾客需求数据转变成生产数据。平台用大数据系统替代常规的手工打版，经过CAD(计算机辅助设计)部门的大数据制版后，信息会传输到布料准备部门，按照订单要求准备布料，裁剪部门会按照要求进行裁剪。裁剪后的布料挂上电子标签进入吊挂，便开始了在整条流水线上300多道加工工序的旅程。每一个工位都有专用电脑读取制作标准，利用信息数字化手段快速、准确传递个性化定制工艺，以流水线的生产模式制造个性化产品。

　　据悉，按照国外现行西服定制流程，定制西服生产周期一般需要3至6个月的时间，红领从接单到出货，规定最长用时为7天。这一平台使得红领实现了C2M(消费者对工厂)的商业模式，实现了消费者与制造商的直接交互，消除了中间环节导致的信息不对称和种种代理成本。目前红领业务有60%在美国市场、30%在欧洲市场，其余在国内市场。

　　红领的这一商业模式已经受到了多方关注。据报道，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏参观后对其非常认可，并让海尔集团几百名中层以上领导分9批到红领学习，取经其互联网思维。工信部出版的《信息化和工业化深度融合干部知识读本》中，红领也作为典型案例刊登于内。

　　目前，红领正在寻找外部战略投资者；在其公司网站上，可以看到阿里巴巴副总裁涂子沛前往参观考察。据了解，一家上海民企巨头可能会注资红领的酷特智能互联网平台，与阿里则会实现互联网工商一体化方面的合作，而海尔则会结盟组建中国互联网工业联盟。