宝姿为何被上海新女装军团打败？

　　曾几何时，沿海一些大中城市的不少白领女孩，都习惯性地喜欢做这样一件事：攒下几个月工资，到附近高端休闲女装宝姿品牌门店，买一件最新流行的欧美风裙子。女孩子们将这视为最时尚，最有范的事。创立于加拿大的宝姿，自1990年代初，被香港陈启泰家族购得大部分股权，并全力转向大陆市场，获取成功后，教育和带动了白领中国、朗姿等一批本土高端女装品牌的兴起。

　　然而中国服装市场竞争的激烈程度，还是超出了大部分企业主的想象。特别是中国经济三十多年“改革红利”，带动居民收入大幅提升，一方面使得成衣制造商，同时面临电商低价、纺织面料、工人成本大幅上升，另一方面，习惯了互联网的年轻一代消费者成为主流，又使得裂帛、韩都衣舍等新兴淘品牌，快速分食时尚口味多变的年轻女性人群的钱包。几重挤压下，宝姿的业绩，自2008年金融危机以来，连续下滑，利润最大降幅甚至高达75%。

　　业绩压力迫使陈启泰家族，将宝姿全部出让给内地的私募基金，对价基本跟宝姿香港上市公司市值接近，仅有少数溢价。与此同时，深受国内限制“三公消费”打击的朗姿等高端服装企业，也做出了增发收购韩国电商和化妆品公司的战略大调整。一时间，国内女装市场，陷入了“发展焦虑”。在长沙王府井百货的廖女士看来，这样的洗牌，反倒是新兴女装力量大踏步发展的机会。这位说话和行动带着典型湖南泼辣风格的女老板，在最近一次市场调研中，披露了一组鲜活的数据：她所代理的上海轻熟时尚女装品牌卡莎布兰卡(casablank)，仅进长沙市场一年,就冲到了长沙最高端的百货商场——王府井百货女装销量的前五名，全年销售额高达500多万元。销量排名同样居前的上海女装品牌还有dazzle等。按照廖女士的说法，新一代女性白领，与以前成熟女性消费者，消费选择和偏好迥异。自由，快速，热情，国际化，小众化，性价比高……互联网信息时代所能带来的种种消费关键点的变化，既使得宝姿，朗姿，白领中国等老牌子逐渐式微，也使得上海的拉夏贝尔，卡莎布兰卡，深圳的歌力思等深谙本土市场，风格明快，具备快速对接国际潮流系统能力的新一代女装品牌，借力而起，对接资本力量，发起了一波又一波的洗牌运动。

　　卡莎布兰卡的创始人、资深设计师陈燕飞表示，长沙这样的中国二线重要“时尚都市”，已经成了女性消费品牌，在互联网时代能否获取更大成功的试金石。陈燕飞起步于嘉兴服装设计圈，在洋装设计领域，早有盛名。创立卡莎布兰卡品牌后，更是将自由自在、休闲雅致、潮流浪漫的设计风格，发挥到了一个新高度。在越来越多的年轻人继续涌入城市的浪潮中，她有信心快速将卡莎布兰卡，推向全国更多的百货购物中心，渗透更多重要城市，使其真正成为新一代女装的领导型品牌。