服装小店如何与品牌店相抗衡？

　　开个小服装店有自己优势但是经营也不是那么容易对付的，开服装店常见的问题有哪些?

　　与那些财大气粗的商场，批发商，总代理相比，小服装店只是一只只小舢板，别人是军舰。小舢板可以与军舰抗衡吗?

　　首先，在你开店前先要想清楚、不要到了批发市场看到什么好就做什么，做服装最重要的就是专一。然后在想好你的服装定位，也就是你卖哪个年龄段穿的，卖哪个类型的(根据你当地情况，消费水平做好市场调查)。

　　其次是进货，很多第一次开店的人因为眼光不准，都在第一次进货时吃了大亏，所以最好第一批少进一些货。在服装进货时，首先到市场上转一转，比较一下各个市场和批发商的价格，因为服装批发“窜货”的情况很多，比如一个市场里卖20元的商品，在另外一个市场15元就可以拿到，先比较后着手服装进货。

　　在服装批发市场有很多的衣托，他们假装来进货，你不要看着别人去抢购，自己也去，可要小心噢。你可以让别的批发商帮你进几件，前提是批发商不认识你的情况下。如果你进的少，老板是不批发给你的，即便批发给你也是很高的价格。给帮你服装进货的批发商的人每件衣服加点钱，就可以批发到你想要进货的衣服了，比你在老板那里批发省很多的钱，如果好卖，卖的好，就可以根据需要来进货了。这样就不会上当了。

　　我们现在讨论的就是如何发挥自己的优势，克服劣势。如果单一的小服装店去进货，不仅费用高，还明显处于被动的地位，很多人连样品厅都进不去，不是进的过时货就是色码不全，价格过高，同时还必须接受一些不平等合约。试想，这样的货就是机会来了能好销吗?能有利润吗?大家只有和对方站在平等(对等)的地位上才有可能对话，才有可能达到自己的目的。

　　下面是小编汇总的一些关于进货订货开店相关的注意事项。

　　1.进货：小店组成进货联盟，实行“联购分销”这样一来进货量大了，对方绝对不可小瞧你，你就可以和对方处在平等的位置。此方法对进外贸尾货尤其有效。

　　2.销售：由小服装店联盟制定统一的销售价格，统一的店面模式，改单店为松散的连锁模式，不仅可以提高店的形象，更是不失为提高销售的一个好办法。

　　3.订货：有了联盟就可以理直气壮地向厂家看样订货了，也可以自己提供样品委托厂家生产，这样你就可以拥有自己的设计，自己的想法可以实现，避免别人做什么你就被动进货的老套。产品自然会有优势，价格也会有优势。

　　4.避免冲突。由于联盟的成员不在一个地方销售，避免了产品雷同造成的销售冲突。

　　5.改变进货渠道：由原来只向批发商，代理商进货改为直接向小厂，工作室进货，这样一来产品的独特性就可以体现出来，可以小批量，多花色品种，缩短销售周期，更新速度更快!

　　6.扩大联盟的成员成分构成：很多朋友都想自己拥有一条整个的生产，设计系统，但自己的力量是有限的，也不符合现在的市场趋势。当今社会也不是以前那样“小而全”模式，而是采取分工合作的模式，各人发挥自己的优势，该做采购的就是做采购，该做设计的就安心做设计，能有策划天赋的就做策划，做销售的自然去做销售，大家联合起来，各人只拿你该得的那部分利润，组成：“联合舰队”这样木船就能打军舰!著名品牌“耐克”就没有自己的工厂，只有设计和销售，但一样成为名牌。