印染业启步“网上行” 传化牵手瓦栏挖掘O2O金矿

　　日前，国内印染助剂龙头企业传化股份与最大印花设计交易网站瓦栏文化签订战略合作协议，宣布将合力打造纺织印花行业首个众创空间。此消息一经传出，即成为吸引业内关注的话题之一。当传统与时尚碰撞，“互联网+”对纺织产业链上的染化料企业将带来什么样的变化？脱胎换骨后的双方又将呈现出怎样的面貌？

　　运用新工具做精老业务

　　30岁的传化股份在董事长徐冠巨的眼中或许还是一个年轻的企业，充满了未知与改变。“中国是一个有13亿人口的消费大国，无论时代怎么发展，日益个性化、高品质需求的消费潜力依然是无穷的。不能简单地把‘产能过剩’与制造业发展挂起钩来，根本矛盾在于制造业发展水平与人们越来越多样化、个性化的需求不相适应。”面对社会上流传的一些制造业日渐衰落的言论，徐冠巨直言道，当新时代的大幕揭开时，传统企业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新规则，寻找新伙伴，运用新工具，将原有业务做得更好。

　　个性化公共服务平台的出现，进入了传化股份的视野。据了解，这家绍兴企业已陆续上线在线印花中心、坯布超市、现货印花布超市等多个平台。该公司计划在3年内建成全球最大的集花型设计、印染加工、坯布购买为一体的印花行业一站式交易网站。

　　“瓦栏文化平台一端连接着庞大的设计师群体，另一端连接着海量的面料商、印染厂、品牌商，在有效解决花型供需匹配上发挥了重要作用，实现了多赢，具有良好的发展前景。”徐冠巨对瓦栏文化给出了高度的评价。

　　作为一个新兴的创业服务平台和O2O平台，瓦栏文化经过第一轮迅猛发展的创业期，在以速度制胜的互联网时代，也面临着如何迅速转化市场机遇与强化自身核心竞争力的紧迫课题。“与实力企业合作，加速做强产业，无疑是一条捷径。”瓦栏文化董事长陈建定认为，传化与瓦栏在目标客户上具有高度重合性，产业优势上具有极强互补性，双方合作后可以快速扩大市场影响，建立纺织印染行业的互联网+龙头企业地位，实现共赢。

　　低成本实现万亿级交易

　　传化与瓦栏文化的合作可谓一拍即合。根据公告，传化股份战略入股后，将持有瓦栏文化不超过50%的股权。双方将以合资合作的形式，一起打造纺织服装行业O2O平台。

　　在谈到未来双方合作发展方向时，徐冠巨给出了这样的答案——通过合作，发挥传化在客户、物流网络、资本、品牌等方面的资源优势，加速瓦栏平台推进全国市场布局和海量用户集聚，促进万亿级面辅料市场高效、低成本的交易，并在此基础上，衍生出供应链管理及金融相关服务。“当然，瓦栏平台的大数据，也将有利于传化化工更好地把握行业发展趋势，提前研发和储备一体化的印染加工技术解决方案，为广大印染客户带来更好的服务。”徐冠巨补充道。

　　“显然，双方的实力都不俗。”一名业内人士分析说。尤其是对传化股份来说，无疑能够加快提升公司业务转型升级的脚步。纺织印染行业是典型的传统制造行业，产业形态依然以传统线下聚集交易为主。凭借“互联网+”形式，瓦栏已改变纺织印染行业供应链的平台，传化股份此时入股投资，有望实现产业价值链重构。

　　业内人士指出，传化股份将可以利用这些大数据，对纺织服装行业市场做出趋势预测和具体分析，提前研究开发和储备一体化的印染加工技术解决方案，将研发工作从被动应付走向主动引领。同时，也可以帮助传化股份现有客户带来超值的业务订单，从而提升客户业务量，增强客户黏性。甚至，在未来，双方还可以在O2O平台上，探索供应链管理和金融服务。 　　

　　集成创新催生时尚高地

　　“互联网+”对传统纺织企业的推动，与“工匠精神”所强调的“追求技术和质量的精益求精”恰恰契合。传统制造业拥抱互联网，获得的不只是改变，而是提升。真正的融合也许就是这样。不是彻底地取代或颠覆，而是在冲击和适应的过程中彼此影响、各取所需、取长补短，最终实现相互的促进和提升。

　　“传化与瓦栏文化的携手，是一种创造性的融合过程，是通过创造性思维将企业的战略、技术、知识、资源、能力、组织和时间等各项要素经过主动的优化和选择，以最合理的结构融合在一起的整合和集成的过程。”国家纺织产品开发中心主任李斌红对此次双方的合作充满期待，“我不仅希望这样一个时尚平台能够成为设计师与企业之间的交互平台，更希望它能够成为中国纺织面料花型设计的时尚引领者。”

　　传化股份牵手瓦栏文化并非是印染行业个案。在今年，安诺其集团投资2100万元做染料电商交易平台“七彩云”、浙江龙盛也与中国工商银行股份有限公司合作杀入互联网金融市场……他们都在为缩短流通渠道的中间环节，提高企业整体运行效率而做着相应的努力。有人说，“站在台风口，猪都能飞上天。”如今，当“互联网+”的热风来袭，纺织人是否敢于迎风起舞？