神马牵手平煤 双雄共舞进军煤化工

　　平煤集团与神马集团相互重组，并将煤化工作为重组的核心。凭借龙头国企的先天优势，利用现有规模打造相关产业链条，无疑是一条捷径。但，达成利益最大化，建成共赢的运营模式将是合作的基础。

　　它们，一个是“中原煤仓”的开创者，居2007中国企业500强第176位；一个是全国最大的尼龙66工业丝及帘子布生产企业，重返2007中国企业500强排行榜的超越者。

　　它们同是“鹰城”所属行业的领军人；它们同居平顶山六张“工业名片”前列；它们既是竞争者，也是合作者。

　　9月4日，河南省国资委发布《河南省管煤炭企业战略重组意见》(下称《意见》)，根据《意见》：平煤集团和神马集团相互重组。

　　如今，“重组”一词，已成为河南经济发展的流行语，在某种程度上也已成为企业一种新型成长方式。此次，我们对河南本土“双雄”发展道路进行PK式解读，希望能为双雄合作提供新的视角，也对目前停滞现状投注更多的关注。

　　拓路人VS创新者

　　平煤集团作为“中原煤仓”的创始人、见证者，在经历了半个多世纪的风雨后，已由50年代的“中原煤炭基地”成长为煤炭储量150亿吨的全国特大型煤炭企业集团。

　　据了解，2006年年底，平煤集团实现营业收入2202988万元，在2007中国企业500强排行榜中排名第176位，较2006中国企业500强前进了12个位次。

　　“平顶山虽然有100多亿吨的煤储量，煤矿也正值盛年期，可煤总有一天是要挖完的。我们要有居安思危的意识，避免重蹈他人矿竭城衰的覆辙，企业要进行经济结构转型。”平顶山一名政府人员说。

　　目前，平煤集团发展煤电、煤焦、煤化工三条产业链，建筑安装、机械制造等行业已粗具规模，煤与非煤产品销售收入各占去销售收入的半壁江山，已经形成了“以煤为本、相关多元”的发展格局。

　　平顶山人正是凭借其刚烈而智慧的秉性，将昔日的荒山变成“煤城”，又成功打造了以能源工业为主体，煤炭、电力、钢铁、机电、化工、纺织、建材综合发展的新兴的综合型工业城。

　　神马集团作为当地化工企业的优秀代表，其自身奋斗的历史折射出神马人大胆创新的意识。

　　中国神马集团的前身是建于1981年的平顶山锦纶帘子布厂。26载的风雨历程，神马集团既经历了神采奕奕的辉煌时刻，也遭遇过黯然神伤的无奈时光。

　　1994年1月6日，神马集团子公司神马实业(9.56,0.06,0.63%)股份有限公司成功上市，成为河南省首家在上海证券交易所上市的公司。

　　此后，虽然企业年年有发展，但别人前进的步伐更快。2003年神马集团被挤出中国企业500强，2004年下滑到525位。面对企业的不前，2005年，神马新的领导班子对此进行了深刻的总结与反思，提出对企业进行整体创新，走扩张型竞争的市场路线。

　　稳中前行VS扩张发展

　　市场竞争不进则退，慢进也是退。神马人重新调整市场战略部署，实施扩张型竞争路线。2005年4月，神马集团拉长产业链条，筹建一系列重点工程。两年来，神马集团投入的项目建设资金超过40亿元，年产能由2004年的1万多吨达到现在的12.5万吨，目前已发展成为横跨化工、化纤两大行业。

　　“我们把参与国际竞争看作企业实施扩张型竞争战略的重要环节。”神马集团项目处工作人员说，目前已经与法国米其林公司、美国固特异公司、德国大陆公司等工业丝及帘子布需求量大的跨国公司加强了合作联系。“重返中国企业500强是我们扩张发展的标志。”

　　据悉，尼龙66盐化工和尼龙66盐中间产品已成为神马集团四大支柱之一。尼龙66产业链最上端是以煤炭为原材料，黑色的煤炭提炼变成了洁白的尼龙66盐，其价值也翻升了几十倍。

　　“平顶山不仅有‘黑经济’，白色盐化工的实力也不可小看。平顶山拥有2300亿吨的盐储量，是中国第二大井盐产地。如何利用‘黑’、‘白’资源将其转化增值是政府权衡工业发展的重要参考。盐化工产业更是成为众多大型企业逐利的‘蛋糕’。”平顶山市一名政府官员说。

　　“自2004年以来，我们也由煤产业发展逐步向‘非煤’产业倾斜。现今，已把煤化工作为企业发展的三条核心产业链之一。”平煤集团秘书处工作人员透露，“目前企业利用自身资源，联合盐企，筹建煤盐联合化工园的步伐已经加快。”

　　事实上，近几年平煤集团、神马集团、河南汇源公司、中盐皓龙等大中型企业在盐化工领域开发、合作频繁，煤化工已经成为“抢食之地”，行业呈现出勃勃生机。在许南公路以东、沙河以南的煤盐化工产业集聚区早已出现了平煤集团、神马集团的身影。

　　双雄合作≠一蹴而就

　　据悉，7月11日，平煤集团已率先与目前国内产能最大的甲醇生产企业驻马店蓝天集团成功“联姻”，合资组建平煤蓝天化工股份有限公司，立足打造中部最大的煤化工企业，力争3~5年上市。

　　平煤集团董事会一名董事说：“与蓝天集团的合作，并不影响平煤集团与神马集团的战略重组。只有双方达成利益共识，合作的空间才将更大，与神马的合作我们将慎重对待。”

　　关于平煤集团与神马集团的重组进展情况，神马集团项目办韩部长表示正在协商中，对细节不愿过多透露。

　　“在重组过程中，煤化工将是重中之重，虽然有众多企业相继涉足煤化工企业，但均未形成一定规模。核心技术的突破和资金投入是合作的前提，河南‘龙头’国有企业具有‘先天优势’，利用现有规模打造相关产业链条，无疑是一条捷径。”河南省国资委负责国企重组工作的副主任孔东风说，达成双方利益最大化，建成共赢的运营模式将是双方合作的基础。

　　目前，平煤集团正处于整合并购的高峰时期，在实施最终战略重组之前，平煤集团已与多家企业组成了战略联盟，以变客户为股东等策略吸引了武钢、宝钢、安钢等企业战略投资了20亿元，同时发行10亿元企业债券并购重组了河南省8家煤矿和化工企业，控股或参股了多家电力企业。

　　“神马的产品已经融入国际战略客户供应链体系，占据广阔的市场空间。去年，神马的产品远销30多个国家和地区，出口量占全年总产量的50%以上，出口创汇连续两年突破1亿美元大关，跻身河南省‘出口创汇十强’。”韩部长说。

　　“企业合作并不是一蹴而就，朝夕之间就可成功的。双方均是所属行业的‘领头羊’，合作战略的制定、实施，对其自身的发展乃至当地经济都将有着重要影响，稳中谋变才是良策，强行将它们撮合到一起，效率也不会高，反而会适得其反。”孔东风说。不过，在孔东风看来，河南省组建大型煤炭化工企业集团的思路是不会改变的。随着省管企业加大整合力度，煤炭、化工企业的重组思路愈来愈明晰，最终将实现省内六大煤炭企业的联合重组。

　　“从企业发展来看，要更多体现市场的导向作用，利用平煤的资源、资金优势和神马集团的专业技术、广阔的外围市场，实现优势互补。”河南省国资委一位官员说，“当各方条件成熟，‘双雄’合作将指日可待。”