中原对话:中国神马集团腾飞的启示

　　中国神马集团有限责任公司(以下简称神马集团)是全国512家、河南省13家重点企业之一。1996年为河南省首批建立现代企业制度试点企业。目前为三方持股的企业集团。神马集团的前身为平顶山锦纶帘子布厂，是1981年引进日本成套设备与技术建成投产的国内第一家生产橡胶轮胎优质骨架材料--尼龙66浸胶帘子布的现代化企业。公司现有员工17000人，拥有全资子公司、控股子公司、参股公司共17家，其中控股子公司神马实业股份有限公司为河南省首家在上交所挂牌交易的上市企业。自1981年帘子布生产线投产到2007年年底，神马集团累计实现销售收入391亿元，实现利税45亿元，出口创汇6.5亿美元，资产规模由最初的3.4亿元发展为目前的100多亿元。

    目前神马集团主导产品尼龙66帘子布及工业丝年生产规模已由年产7万吨达到10余万吨，位居世界第一；尼龙66盐将由年产6.5万吨发展跻身于世界第四；工程塑料已由年产2.5万吨达到12.5万吨，晋升世界四强；氯碱化工由年产5万吨提高到55万吨，名列河南第一，全国前列。神马集团的化纤布、地毯丝、热电等产品也都具有一定生产规模，已经形成了以尼龙66盐、帘子布(工业丝)、氯碱化工、工程塑料为四大支柱、相关多元的产业集群。

    神马集团先后被评为国家一级企业，荣获全国"五一"劳动奖章、全国科技进步奖、全国企业管理优秀奖--金马奖、全国优质产品奖等荣誉称号50多项，是国内同行业中首家通过国家CCIB和国际BVQI认证机构ISO9002质量体系双认证的企业。

    目前，神马集团制定了以"新战略、新产权、新结构、新目标、新管理、新文化"为特征的新神马发展目标，确立了实施扩张性竞争战略，纵向拉长产业链条，横向扩张生产规模，做大做强两个行业、四大支柱产业、三个支撑基地，以循环经济为发展模式的战略规划和"力争销售收入5年突破100亿，10年达到200亿，重新挤入全国500强，把神马建成中国第一、世界一流的尼龙化工基地，逐步成为国际化企业"的战略目标。

    为了实现这一目标，全体神马人秉承"团结、实干、进取、奉献"的企业精神，紧密围绕"把神马做大做强、让神马人过上幸福生活、使股东得到丰厚回报"的核心价值观，深化改革，加速发展，抢抓机遇，开拓创新，把神马建成"中国第一、世界一流的尼龙化工基地"，为实现"中原崛起"作出应有的贡献！

    记者注意到，在谈及这一切时，作为神马领路人的吕清海思路清晰，语境中流露出一个优秀企业家应有的自信。

    "神马"的精神家园

    在采访过程中，神马的同志陪同记者先后参观了尼龙66盐、帘子布(工业丝)、氯碱化工、工程塑料四大支柱产业区。记者所到之处，绿化极佳的花园般的厂区、清洁有序的生产车间，训练有素、礼节周全的干部职工，对吕清海决意引领神马集团实现跨越式发展，着力打造世界一流尼龙化工航母，做出了极为形象的注释。

    神马集团精神家园所深深依托的是先进的、充满科学理念的企业文化，这一文化的核心部分是，遵循科学发展观和以人为本的管理手段，在"又好又快"强化企业腾飞的历史进程里突出人的价值观念，充分发挥人的潜能。吕清海对"以人为本"的理解非常透彻，他对记者说，每个人都会有不同的精神需求，在神马集团，如果每一个员工都能够把集团视为与个人生存与发展紧密相关的大家庭，那么，对集团就会产生深厚的感情。只要有了这样的感情，也就形成了责任感和主人意识。

    是的，在生产车间参观时，记者观察到，当我们在机器轰鸣的车间过道穿越时，正在工作的神马员工，没有一个让目光离开机器或正在从事的工作。这是责任感最鲜明的例证。吕清海强调说，打造世界一流企业，必须培养一流员工，让一流人才管理一流员工才能创造一流价值。

    以人为本，构建和谐"神马"，积极发展"神马"新企业文化，是神马集团企业文化建设的核心体系。吕清海说，围绕"弘扬神马精神，建设神马新文化"这一主线，神马集团领导班子进一步创立了工作思路，努力营造阳光和谐、奋发向上，以便获得让每一个"神马"人都能够产生创业冲动和工作激情的企业文化。

    为此，神马集团收集了近年来体现"神马"精神的模范人物及他们的先进事迹，精心编印了《神马精神实践篇》，完善了《神马集团视觉识别手册》，开展了"建设神马新文化，提倡什么和反对什么"的大讨论，开展了"美德在神马"文明和谐家庭评比等系列活动，表彰了神马集团"2006年十大文明新事"，在集团上下营造出文明、健康、和谐的人文环境与浓厚的精神家园氛围。

    与此同时，坚持集团公司三级厂务公开网络机制；继续坚持和完善集团公司各项民主管理制度；继续推进职工素质建设工程。2007年，神马集团有2名员工获得河南省五一劳动奖章，5名员工获得河南省管企业劳动模范和平顶山市五一劳动奖章。神马集团为员工所想，完善困难职工救助机制，为员工排忧解难，在节日期间开展送温暖活动，共发放救助资金31.96万元，对481名特困人员和774名一般困难人员等进行了慰问；神马集团7家单位发挥"职工大病互助基金"作用，救助职工44人，救助金额6.62万元，有效缓解了职工看病的经济压力，充分体现了神马集团人性化企业文化建设的价值。

    "神马"视野

    中国神马集团的战略构想里，萦绕着一条"神马"腾飞的清晰轨迹。

    在尼龙生产方面，世界尼龙66行业的生产、市场和技术日益集中，尼龙切片市场快速增长。2003年以来，我国国内原生尼龙切片下游需求以20﹪左右的速度增长。到2006年，我国国内表观消费量达到12万吨以上，其中进口约8万吨左右，占我国国内市场总量的70﹪。由于国际产业结构调整与下游市场的发展，预计未来五年内我国国内尼龙66切片的下游市场需求仍将保持较高的增长率。

    由于产业结构转移及我国市场本身的增长，下游各行业对尼龙66的需求都在快速增长。多年以来，我国国内市场对国际尼龙66原料一直保持较高的依存度。随着神马集团产能的不断扩大，这种局面将会得到彻底改变。神马集团的工程塑料公司是目前我国国内最大的尼龙66切片生产商，年生产能力12.5万吨；改性尼龙66切片生产能力1万吨。

    从国内市场看，神马集团有相对的规模优势，产品的成品有竞争能力。2006年切片销售量近5万吨，市场占有率达到40﹪左右。依托品牌优势、成功销售渠道优势以及营销服务优势，神马集团将牢牢抓住珍贵的发展机遇，突破瓶颈，促进销售规模攀上一个新的台阶。

    吕清海的描述是理性的，他的视野，当然就是神马集团的视野。

    随着产能的不断扩大，神马集团产品的主要市场也要从依托国内市场向国内、国际两个市场并重的方向发展。2005年、2006年，神马集团产品的出口形成了良好的发展势头，在国际上的影响力也逐渐显现出来。由于神马集团产品的性价比以及地域等优势，对东南亚、西亚、印度等市场的出口将保持持续快速增长。

    神马集团的尼龙66帘子布的供需基本平衡，拥有较好的发展空间。在未来一个时期，尼龙工业丝及帘子布市场需求将保持稳定和小幅度增长的趋势。吕清海强调说，总体看来，尼龙化工行业仍具有较大的发展潜力，在大多数领域，尼龙66和尼龙6存在相互替代的关系，目前我国国内的生产总量远远不能满足市场的需求。其中已内酰胺和尼龙66盐等产品的进口量在2005年度达到62万吨，两大产品的对外依存度高达70﹪，2006年国内消费量又有15﹪以上的增长，预计在未来一个时期国内消费仍将维持较高的增长速度。重要的是，尼龙产品属于国家"十一五"鼓励投资产业，这对尼龙及其中间产业的发展是一个重大的利好消息，是神马集团难得的发展机遇。

    "神马"远景

    在去神马集团采访的第二天，我们攀上美丽神奇的石人山。一路上，我们交流的内容没有离开神马发展的主题。在山上眺望中原大地，倾听吕清海条理清晰的描述，记者依稀看到了神马集团未来数年发展的远景：

    A.优势产业规模扩张。未来五年，神马集团将集中优势资源，做强做大主导产业，围绕尼龙、氯碱两大优势化工产业，积极实施在扩张中调整，在调整中提高的策略。使两大产业"五大产品"的产能稳据国内第一，争创国际一流，保持旺盛的增长力和强大的竞争实力。

    B.主导产业链条延伸。以市场为导向，以提高国际竞争为目标，发挥主导产业的增值能力，不断向产业上游和下游拓展，积极发展科技含量高、产品附加值大的新产品，优化产业结构，完善产业链条。

    C.科技创新能力持续增强。依托神马集团公司三大科研力量，构建产、学、研相结合的自主创新发展模式，瞄准国际尼龙、氯碱行业先进技术发展趋势，整合研发资源，加大科研投入，加强技术交流与合作，增强科技创新能力，始终保持主导产业生产技术的国际先进水平。

    D.打造国际品牌，开拓国际市场。当今产品的国际竞争越来越表现为品牌竞争，一个企业谋求更大的国际发展空间，就必须牢固树立品牌意识，立足国内，面向国际，针对不同的目标市场采取各具特色的品牌战略，倾力打造国际性企业和产品品牌，致力于扩大在国际市场的影响力和竞争力。

    E.依托资本，有效运作，实施原料控制。坚持内生式成长与外联式发展相结合的方针，以市场为导向、以资本为纽带，针对产业发展关键的原材料资源，通过兼并、重组、参股、控股等手段组建战略联盟，加大基础原材料的控制力度，实施企业发展重要原料基地化发展，保证产业发展战略资源的稳定供给。

    F.积极发展循环经济。围绕"节级、降耗、减排"，树立"减量化、再利用、资源化"的循环经济发展理念，充分利用产品资源，提高综合利用水平，实施建材等一批辅助产品重大发展项目，减少资源消耗量，提高资源产出率，节能减排，降低成本，提升企业综合竞争能力。

    G.神马集团发展总体目标。用五年左右时间，基本构建起以尼龙、氯碱产业为主导，以延伸产业为辅助，产业相关互联、资源充分利用、上下游产业一体化发展的产业体系。着力在技术创新、结构升级、灵活机制、科学管理和节能减排等方面取得新的突破，提升企业的核心竞争力，不断扩大竞争优势，实现大规模、高水平发展。建成原材料、能源和深加工三大基地，形成设施齐全、链条完善、产业相互关联的产业集群。神马集团公司自主创新体系更加完善，科研能力显著提高，主导产业技术达到国际先进水平。集团内部各企业全面推行清洁生产，初步构建循环型产业体系。到2012年，集团公司实现销售收入达到300亿元，利税达到33.8亿元。集团公司综合实力跻身中国400强，河南省10强企业行列，成为国内第一、国际一流的尼龙-氯碱化工产业基地，建成具有行业领军地位的国际性新型化工企业集团。

    中原对话：不是结束语

    短短两天采访中，记者从吕清海的描述中听到了很多原本陌生的专业术语和详实的数字。记者的理解是，这源于吕清海对中国神马集团及17000名员工的热爱。

    初冬的黄昏，吕清海驱车到平顶山至漯河的高速公路口为记者送行，他站在路边，微笑着对记者招手。那个时刻，记者突然从那些陌生的专业中感受到了真实的温暖。原因是，那些专业术语和真实的数字，已经融入了吕清海为之投入的事业；从某种意义上说，他在他所献身的中国神马集团的事业里，获得了第二次生命。

    相信，与吕清海在中原的对话没有结束。

    自然，这节文字也不是结束语。

    记者与吕清海相约，在不久的一天，也是在文化底蕴深厚的古老的中原，会继续对话，主题当然还是中国神马集团的未来与发展。 (国际商报)