“服装巴顿”的宝塔型管理

　　站在宝塔的巅峰

　　中国服装行业一共有42000多家企业，进入国务院颁布的520家国家重点企业的服装企业，唯独杉杉。原因之一就是杉杉实行了“宝塔型管理”。

　　将军因势而动，元帅因故而策。“商场如战场，我的角色就是元帅。”郑永刚如是说。说实在的，行伍出身的郑永刚不懂服装工业，但他懂市场，懂得管理，懂得如何把制作服装需要的各种专业人才组织起来，决胜于市场。郑永刚最大的管理技巧就是善于站在“宝塔”巅峰审视市场和企业，最大的能力就是组织人才的能力。

　　郑永刚看上去很“酷”，西装革履，谈笑间挥洒自如。“酷”的原因就是，因为他巧妙地利用了“宝塔型管理”，腾出了宝塔的时间，去制定战略构架，去思考企业的发展方向，去把握风云突变竞争市场的脉搏，去统帅和组织人才奠基杉杉企业大厦，所以杉杉集团才有了腾飞，才走上了行业的巅峰。

　　管理者对话

　　问：作为杉杉集团的董事长，您每天都有大量的事要处理，怎么爱上打高尔夫球？

　　郑永刚：太忙不是一个好的管理者，我经常出国，几乎每年都有1/3的时间在国外。我之所以这样“闲”，是因为我的“不管”。杉杉所有的公司都是独立法人，我会放手让他们去干，自己基本上是个“甩手掌柜”。比如下车间，那是车间主任的事，在哪儿上市，那是中科

　　巴顿说：“战争是地狱，但我喜欢战争。”而杉杉集团董事长郑永刚说：“地狱是苦难，但巴顿喜欢，既然喜欢，那其中就必有其令人喜乐之处，这种喜乐在我看来就是‘运筹于帷幄之间，决胜于千里之外’。”郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性，业内人士送他一个称号：中国服装界的“巴顿将军”。英华的事，而我所要干的，是投资战略家的事：引进专家、决策用人、创新机制、控制资本、整合企业的文化、进行企业的战略定位、说明企业的发展方向。

　　我打高尔夫有7年时间了，我的总裁位置可以让，但高尔夫球不能不打(笑)。当时杉杉总部刚从宁波迁到上海，那些老朋友还在宁波，有些孤独的我握住了高尔夫球杆，从此便欲罢不能。高尔夫球点燃了我的热情，让我在草地上找回了莫名的激动，成为生活中不可或缺的一部分。对于中国大众，这是一个阶层的生活。有人说，它象征着财富、地位、荣耀。高尔夫不是人人都能打的，但是服装却是人人都必需的。

　　高品质的生活需要高品质的服装，我要把杉杉做成一个标签，一个阶层人士的标签:时尚、年轻、健康。打高尔夫其实不在乎成绩，因为你打得太好了，在球场上是没有朋友的，太差了别人跟你打没有挑战性，这与做生意是一样的道理，要给你的对手和合作者一定的空间。打高尔夫是一种运动外交，这里可以认识很多朋友，同时能锻炼自己的韧劲和执着的精神。

　　问：杉杉是树的名字，为何把自己的品牌服装叫做杉杉？

　　郑永刚：我是一名退伍军人，1989年5月23日分到厂里工作，工厂大院里面有三棵杉树，这三棵杉树挺拔潇洒，当时就这样去注册了。然后就开始提出争创中国西服第一名牌，我最早引进德国的杜克普设备，借钱在全国各地做广告。在短缺经济时代，这种品牌策略取得了显著的市场效果。与此同时，企业发展也日新月异。

　　1999年，杉杉总部从宁波迁到上海，我称之为“战略性转移”，到了大海，与鲨鱼同游，杉杉可能会成长得更快。杉杉将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。这种经营模式在国际服装界虽算不上领先，但在中国服装界却是超前大胆的举动。