“服装巴顿”的宝塔型管理

　　人物背景

　　郑永刚

　　1989年出任甬港服装总厂(杉杉集团前身)厂长时，工厂员工不足300人，负债累累，濒临倒闭。郑永刚上任伊始，就在厂里拉出横幅——“创中国西服第一名牌”，并以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略，取得了巨大的成功。

　　在他的领导下，杉杉在1991年开始实施规范的股份制改造；1992年完成后，着手中国国内市场网络体系的建设；1994年斥巨资全面导入CIS；1996年，杉杉股份有限公司作为中国服装业第一家上市公司在上海上市;1999年，杉杉的战略总部从宁波迁到上海；2000年，杉杉开始向高科技型企业转轨。在此期间，郑永刚和杉杉主打三张牌：服装、新能源新材料、战略投资。

　　2006年9月底，担任上海国际时尚联合会会长的杉杉集团掌门郑永刚，带着国内几个服装品牌走进了国际时尚“奥斯卡”——米兰时装周，其中就有杉杉。中国时尚得到米兰时装周的认可和邀请，并特别设置了“中国日”，是一件具有深远意义的大事。在以往米兰时装周上，中国品牌一直被拒之门外。

　　“米兰时装周•中国日”的出现，使得中国品牌真正跻身世界五大时尚时装周，是中国品牌“杉杉”走出国门、走向世界的一座里程碑。“杉杉”品牌走向米兰，意味着中国将在国际时尚坐标系占据重要的一极。