中国制造还能走多远?

　　中国经营才是战略 　　

　　中国制造的突围之路在于，我们是不是可以从中国制造走向中国经营？我认为中国的发展，中国制造应是策略，是解决中国目前现有的一些问题的权宜之计而不是中国经济发展的战略，只有中国经营才能富强中国，才是中国发展的战略。　　

　　“中国制造”仅仅是中国经济在21世纪参与全球分工的基础，在未来的全球产业价值链中，纯制造业环节的边际利润会变得越来越薄，它不能支撑中国成为经济强国。中国制造是中国踏上经济强国的必经之路，它可以为我们引进外资、引入先进技术，解决中国暂时的问题，但从长远来看，制造不可能造出强大的中国。　　

　　现在，我们可以认真思考这么一个问题：技术是否是支撑品牌的关键？技术、款式、质量是否真的不重要？我们说不是不重要，技术的价值在于：这项技术对消费者而言能让他们得到心理、情感、精神上的享受，让人们得到最大的利益和好处，对企业而言是能通过某项技术获得收益的最大化。否则技术是没有价值的，所以一个技术不能支撑品牌的长久发展，但如果是一个有优秀经营能力的品牌是有可能支撑一个技术的经久不衰。　　

　　品牌是什么？品牌是消费者为了别人对我的身份、地位、品位等的认同而付钱。　　

　　绝大多数的企业都在其所处行业中用最好技术装备来完善自己的制造，所以同类产品的技术、原料、款式、设计都可能一样，但为何有品牌或者说有强势品牌支撑的产品往往比那些没有品牌或者说号召力不强的品牌产品卖的更多、更好呢？为什么一块劳力士手表可以卖2万多元，一块中国制造的手表，校时的功能并不差分秒，而只有几十元呢？ 　　

　　他们的区别在于品牌价值不同，劳力士附加在产品的价值也即是它的品牌价值——贵，意味着财富，此时此刻它给消费者的认同感是拥有劳力士手表主人的尊贵和富有，这是一种身份和地位的象征，而作为手表功能本身的校时功能已退居其后，消费者愿意为这样的认同而付钱。劳力士这种能够把一块手表卖到几万元的这种能力就是一种经营能力。　　

　　可以说，经营能力是最大的生产力，其决定了我们是否能够把产品或服务卖的最好、最贵、最高，而不是科技，我们是否能把一项技术变成人们心理、情感、精神上的需要，单单满足生理需求的产品在市场是没有好价格的；如果我们能把一项技术、一个发明、一个专利、一个营销、一个广告、一个形象以及所有的表现行为传递到消费者，把这些要素转变成消费者心理、情感、精神的需要，我们才能成长、才会成功。