中国制造还能走多远?

　　如果我们能把一项技术、一个发明、一个专利、一个营销、一个广告、一个形象以及所有的表现行为传递到消费者，把这些要素转变成消费者心理、情感、精神的需要，我们才能成长、才会成功

　　中国制造到底能够走多远？ 　　

　　目前的中国，国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献出来的。因此，中国离不开制造业的兴旺。但是中国制造到底能够走多远呢？ 　　

　　我们一直为“中国制造”而骄傲，在海外，“Made in China”的产品遍布全球，这是我们强大的制造能力的骄傲，但是“Made in China”的另外一层意味，却同时几乎成为“廉价”的代名词，而且，我们无法在“中国制造”中获得很大的利润。　　

　　由于没有自己独家生产技术，很多关键部件都要用人家的品牌，所以中国制造在市场上的竞争力根本无法与洋品牌相匹敌，只好为其做OEM定牌生产，只给自己创造了1%—2%的利润！在全球制造业产业链上，我国企业只游荡在中低端。世界营销大师科特勒来恒源祥集团时同我说起过这样一个的故事：在美国纽约54大街销售的“BOSS”名牌衬衫，价值120美元，渠道商分得利润的60%，品牌商占到30%，而中国的制造商只得了区区10%，现在我们的企业还在为抢夺份额不惜报出总价值8%的低价。世界畅销的芭比娃娃也都是“中国制造”的，我们的中国制造还停留在低利润阶段。　　

　　以钟表行业为例，2003年，中国钟表出口达到了8.45亿只，钟表成品及配件出口金额达11亿美元，分别比2002年增长了10.3%和22.5%。至此，中国钟表产量占全球的80%。其中，深圳制造的钟表即已占全球的40%。尽管出口量如此之大，但深圳几十家公司生产的30多个钟表品牌却没有一个能够在全球甚至在中国本土市场上叫得响的。由于没有像瑞士、日本等国家拥有在世界上声誉卓著的品牌，中国钟表出口价折合成人民币平均每只不足10元。从深圳飞亚达公司已经攻克了标志着手表设计顶尖技术航天表的能力上已经可以看出，中国钟表制造技术并不赖。事实上，包括一些瑞士手表在内的很多世界品牌都让深圳工厂为它们进行贴牌生产。　　

　　OEM(定牌加工)的困惑又岂止是劳动密集型的产业。为了保证稳定的订单，一些工厂自身的收益薄到3-5%；沃尔玛、GE等手中握着大订单的国际巨头在对中国企业压价时都毫不留情。我要问大家的是：“U”字型价值链中我们的企业到底处在哪端？