授权+零售——商业构想还是商业狂想

　　本期对话嘉宾

　　王敬 红杉投资宏梦卡通集团首席执行官

　　本期话题主持人赵敏

　　-背景回放

　　2006年到2007年，一部中国原创动画系列片《虹猫蓝兔七侠传》一夜之间占据各大电视台动漫节目黄金档期，据统计，全国共有560家电视台播出该片，收视率全国第一，调查知名度奇迹般地达到90%。而在银屏之外，有关该片表现主题的争论更将其影响力推向新的高度。

　　《虹猫蓝兔七侠传》一时间成为国产动漫最具代表性的作品，其强大的商业收益能力令业界内外人士震惊的同时也引发思考，为文化创意产业的繁荣提供了有益启示。作为《虹猫蓝兔七侠传》一片的制作单位，宏梦集团也高调走入公众视线，欲做“中国迪斯尼”的发展目标同样从虚幻设想转变为值得期待的美好前景。

　　2007年8月17日，宏梦集团旗下首家“宏梦童趣生活”概念店进驻上海商业中心徐家汇港汇广场，标志着宏梦产业化布局中零售网络建设迈出第一步。

　　据介绍，“宏梦童趣生活”概念店以“儿童时尚＋快乐＋探索”为品牌理念，店铺设计融合流行的卡通为元素，创造舒适活泼的家庭式购物环境，全店不但包括儿童服装、鞋类、床上用品、卫浴用品、玩具、游戏、文具、图书和DVD等多品类商品，而且设有多种儿童游戏和互动的区域，力图使儿童顾客在享受动手乐趣的同时潜移默化地培养他们对于这一品牌的忠诚度，多媒体互动体验和餐饮休闲区更让小朋友与父母一起享受童趣。

　　一种全新的商业模式令业界眼球迅速聚焦于此。

　　红杉投资宏梦卡通集团首席执行官王敬表示：“我们最终要做的是中国的迪斯尼。宏梦卡通的目标是在儿童消费品领域进行大规模授权，并建立儿童用品零售渠道，在品牌授权和零售方面获得利润。公司预计到2009年，1200家‘宏梦童趣生活’店将落户全国，其中儿童服装服饰产品在零售份额方面占60%，授权业务方面占20%。”

　　“授权+零售=做中国的迪斯尼”，这究竟是一个商业构想还是商业狂想？而近些年不断亮相的新商业模式，又将对原有商业业态产生何种冲击？我们拭目以待。

　　对话1新模式靠什么赢利？