可大毛纺：培训为创新提供强大后盾

　　从2007年整个开发情况看，可大公司正式引进男装面料生产线，并加大行业内资源整合，例如需要印花、绣花、植绒、涂层、烫花等复合整理的产品与国内南方的工厂合作，这样可以使产品更丰富，给客户提供更好的服务。研发形成大批量生产订单占研发总数40%左右，其中花呢产品占60%。近2年每年开发费用大约是300万，占销售总额的3%左右，作为对企业再发展的投资，公司今后还将进一步加大对产品开发的管理和投入，使产品从品质、花型上更贴近市场需求。男装面料基本上是为知名服装品牌定向开发或者互动开发。为了开发高附加值的产品，新原料运用方面投入很大费用，但是由于公司定位是小批量、多品种开发，因此只有多花些费用搞自主研发，才能在粗纺花呢领域具有相对优势，赢得更多的客户。下一步可大公司对产品研发管理也要更加细致完善。此外，可大公司一直倡导“绿色环保”概念，染料助剂的选择都符合环保要求，2007年获得CCIC生态纺织品认证。

　　2008年仍然保持内外销兼顾的开发策略，整体开发思路要以联合开发为主导，包括加强意大利设计师指导开发以及与服装品牌公司联手定向开发。同时重点推广自主开发的产品，并以开发带动市场。产品定位还是以中高档女装花呢和男装休闲花呢为主。增加功能性产品开发，加大竹纤维在在产品开发中的应用。今后还要让设计人员多出国考察，参加展览，获得更多的流行信息。