可大毛纺：培训为创新提供强大后盾

　　以培训为后盾

　　目前，培训作为提高竞争门槛的工具为越来越多的企业所重视，可大以其创造性的培训管理体系证明：培训是一种高回报的投资。人才培训奠定了可大长期发展的基石，成为企业可持续发展的源动力。

　　精准的培训定位

　　可大牢固树立“人才资源是第一资源”的意识，将人力资源培训提升到战略高度。通过创造性地开发符合自身发展模式的培训体系，对培训的需求分析，内容设计、项目实施、效果评估四个环节实施全面的创新与整合，构建企业人才高地，为可大实现、持续、快速发展提供了强有力的人才支撑和保障。

　　合理的培训策略

　　只有把人力资源发展战略与企业战略规划相结合，才能量身定做出符合自己的培训体系。可大既“自上而下”从公司战略目标出发分析本部门的培训需求，又“自下而上”根据员工职业发展要求以及绩效改进要求，分析员工层面的培训需求。通过“自上而下”与“自下而上”相结合的方式，确保培训策略 既真实、全面地反映企业发展的需要，又与员工个人职业发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配，员工与企业共成长、同发展。