浙江三弘集团部署2008工作重点

　　日前，浙江三弘集团召开了2007年度年终总结表彰大会以及2008年工作部署大会。会上，集团对先进个人、先进班组、优秀干部进行表彰，并颁发了新人奖、培训奖、新闻奖、集体奖等多个奖项。

　　三弘集团总裁章军华在听取各子公司经理的汇报后进行了总结性发言。在过去的一年里，人民币持续升值、国家政策调整的形势下，集团各个部门充分发挥了作用，积极应对严峻形势，集团各项工作取得了长足发展。集团建立了一系列规范化的管理制度，改良了业务、生产流程，巩固了家纺、羽毛、服装三大核心业务。面对2008年，三弘集团居安思危，将重点做好几个方面的工作：

　　第一，在生产经营管理上，要改变原有生产管理模式，扎实做好基础管理工作。2008年，要从基础生产管理抓起，围绕经济效益这个中心，彻底改善生产管理不清晰、生产计划性不强、原物料浪费严重的问题。第二，在质量控制和成本控制上，要加大管理力度，降低管理成本。抓好产品品质控制，实施SAR-ERP系统，改善管理模式，降低管理成本。第三，在业务和产品经营上，要抓好国际、国内两个市场，坚持走专业化经营道路，将三弘创建成为国际一流品牌，争取到2010年实现床上用品世界第一的奋斗目标。第四，发挥规模化专业生产的优势，同时，加大对卫星工厂的培育力度，促进产业的良性发展，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制，在管理上严格要求，在经营上慎重求实，在技术上掌握核心，真正做到管理高效、流程顺畅、人员精干。(孔春燕 徐颖石)