2008年家纺协会工作思路

 

 

　　2008年是我国政治经济生活中具有重要意义的一年，不仅有百年机遇的奥运会，而且是党的十七大后，政府换届的一年；也是我国经济体制改革对外开放的三十周年，同时是贯彻科学发展观和落实中央经济工作八项任务和各项宏观调控政策和贯彻实施的重要一年。今年宏观经济的一项重大转变是从主要依靠投资、出口拉动向依靠消费投资、出口协调拉动转变，提高消费对经济增长的贡献率。

 

　　2007年全社会消费零售总额同比增长16.8%，其中衣着类增长了25.5%，说明纺织服装对消费的拉动，经济增长超过了平均水平。居民消费价格指数在2007年全年平均上涨4．8％，成为1997年以来的年度最高涨幅，但衣着类商品和2006年相比反而下降了0.6%。今年1月份，居民消费价格总水平同比上涨7.1%。衣着类价格同比下降1.9%。其中，服装价格下降1.9%。在整体物价指数上涨的大环境下我们的纺织服装价格下降，说明我们的价格传导受阻，产品结构存在问题，还是以量增长为主，从质上、从创新上没有满足消费日异增长的新的需求，附加值上不去。这也给家纺行业提出了更高的要求和挑战。

 

　　2008年家纺行业仍然在“双高”即高成本、高风险的环境中运行。已经显现出来的一些不利因素主要有：中央从紧的货币政策；全面贯彻《劳动合同法》；节能减排约束性指标监督执法。对家纺而言，还要面对后奥运时期酒店宾馆团购降温、美国经济放缓、东南亚竞争对手的崛起等不利影响，这些因素都会直接影响到家纺企业的发展。

 

　　挑战是在阳光下的，是有形的，是绕不过去的。而面临的机遇是负熵性的，是无形的、是稍纵即逝的。还应该清醒地看到，我们的大多数家纺企业先天足，基础管理薄弱，发展初期是在“灰色”条件下，后期又经过同质化、排浪式发展，怎样应对新的考验？外部环境在变化，如何适应这种变化？

 

　　抓准要点积极应对

 

　　苏东坡说：“坐观其变而不为之所,则恐至于不可救。”如何“为之所”？风起时，有人修筑围墙、有人修筑风车。应变的战略思维不一样，结果就会有很大的不同。

 

　　家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略策略的调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键是企业的软实力，是核心竞争力。软实力是反应企业发展的战略、思维、文化、形象、行为、团队等等。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。

 

　　在这里我重点先讲创意、责任、特色、经营、团队五个问题。

 

　　党的十七大提出：提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。家纺行业要实现产业升级，企业要永葆市场上鲜活的竞争力，命脉也是创新。

 

　　围绕产品从原料到设计的集成创新已经多次讲过，企业也都认识到了，甚至变成了企业的口头禅了。但缺乏行动，缺乏机制，缺乏氛围。现在应该实际行动起来，建立创新机制，营造创新氛围。

 

　　今天，在这里主要讲创意。哪里有创意，哪里就必然迎来一个崭新的发展机遇，带动科技创新和产业升级。家纺是和人们生活息息相关，家纺企业可以把创意一种生活方式作为引导消费、拉动内需的一种创新。用创造一种时尚健康的生活方式，来创造新的消费，创造一个充满活力的新市场。通过创意创造新市场，创造新需求。资源有限，创意无限，只要有创意，市场是永远不会饱和的。

 

　　围绕家纺产品在人们生活领域的创意。通过我们的创意，创造新的需求，给人们带来更便利、更舒适的生活，如前几年的空调被，后来的休闲毯，都给人们的生活带来了舒适和便利，同时也给企业带来了商机。沿着这个思路就可以开发很多产品。我想是否可以开发一种办公室午休被，或叫白领毯更时尚一些，肯定会有广泛的需求和市场。美国一家公司提出了躺下就睡的创意，也是在家纺产品上的创意，对我们创意思路也是一种启迪，只要我们积极开动脑筋，会创意出更好的需求。