2007中国女装盈利趋于社会平均利润值

　　五、时尚中心仍以欧美为主，女装产业开始聚集

　　中国女装曾经大面积走过日韩台港等以亚区域城市为中心的东方流行路线，当国外品牌开始国际化的进程中，中国女装磁石般走向欧美流行理念。这是一种主流同化的现象，对于中国女装未来的发展并不很有利。换句话说，中国女装缺乏时尚文化影响力，这与精深的中国传统文化是一个悖论，但同时为中国女装增译文化底蕴提供了丰富的可能。

　　在现有以欧美为世界时尚中心格局下，中国女装需要对国际化有新的正确认识。当中国女装把自己的定位从传统服装业上升为都市时尚业的时候，中国女装已经具备了国际化的可能。这一观念上的嬗变，基本在三年以前就有一些前沿品牌已经完成。LVMH是怎样从法国一个区域品牌成为一个国际性大品牌的呢？至少我们发现，当它还没有走出法兰西的时候，无论它多么优秀，都是一个本土品牌。中国女装目前有相当一部分品牌走国际路线，或者说拥有了国际化的身份，但离国际品牌还有很长一段距离。这是因为，这些品牌的国际化基本上是对国际品牌的模仿和抄袭，自身自主研发能力非常有限。这与中国大多数企业走产品路线而不走设计师路线有关。或者说，大多数品牌的设计师被限定于市场化的产品之中，一个年薪不足20万的设计师，他们没有也不可能具备对产品承担市场风险酌能力。

　　当然.中国女装也有设计师品牌，或者说有在行业知名的设计师，比如罗峥、谢锋和梁子，但在众多的女装品牌中，无论他们有多么出色，也营造不出一个时尚中心出来。东方需要一个时尚中心，它不应是西北的韩国，东部的曰本，东南的台湾，南部的香港，而应是在亚太经济中日益发挥核心地位的中国。画册的隐去和时尚杂志的兴起，可看作中国女装在时尚文化影响力的新追求。

　　六、展会经济区域成熟，女装行业前景广阔

　　回顾起来，中国女装有相当部分品牌是通过参加展会挤占市场的。但是，中国女装有一个奇怪的现象，一旦一个品牌发展趋于成熟，则开始远寓了展会。每年的展会，墓本上以新晶牌的参与为主，表现出过于功利的参展意识。这与国内展会还不完全成熟以及展会缺乏国际市场的因素有关，女装展会经济一度处于低谷状态。

　　2007年，随着中国女装市场的两极分化，加上营梢渠道的多极深化，展会经济将取得新的突破，从展销功能向展示形象实力、沟通二级渠道等多功能转变。展会不再仅仅是国内品牌的一个汇集，将开始融入国际品牌的身影。

　　目前，中国女装市场份额还非常有限，一些在亿元商场销售的女装品牌在销售总额还不到5%，分析北京、武汉亿元商场每月销售排序表，发现女装品牌基本上还处于走量阶段，即使一些具有明显国际化身份、在各大商场排名经常位于前列的品牌如ONLY、宝姿、INSUN等强势品牌，基本上也还处于3%左右。

　　中国女装市场有多大？中国保守人口是12亿，按男女比例对开有6亿女性，如果把这6亿女性分为10个年龄带，其中20到40岁的主流消费群就占到3亿。如果一个女性每季购买两套服装，每套1200元，全年购买力为9600元，3亿女性的理论消费空间为28800亿元。2006年，中国女装的营业额约为2000亿，约为十四分之一。中国目前大约有10多万的品牌，50多万的厂家，100多万家经销代理商。2005年，中国服装行业生产2000多万件套的产品，总产值20000亿。此外，中国经济近几年大约以8%左右的速度增长，这都意味着中国女装市场的实际空间会更大。

　　结语

　　中国女装发展到今天，当前面临的最主要的问题不是管理，而是战略与创新。很多品牌正在考虑未来，但是比较空洞。中国女装品牌商要的战略是：简单的，可量化的，具有逻辑推理、可执行的远景。

　　一是防止满足于区域化与盲目国际化。二是在研发中对标准与知识产权的真正关注。三是终端——媒体化现象与较少推广将得到一定改观。四是寻找新视角争取得到突破，比如老年女装市场将随着中国人口的老龄化逐渐得到苏醒，老年装是否有开发价值？独生子女化是否蕴藏着新的商机，等等。五是市场在2007将得到进一步细分，在高端、中端、大众三种基本状态中，新兴品牌必须选准看稳。

　　中国女装肩负着双重使命。从自身来说，它需要通过发展解决自己的未来问题；从行业角度来说，中国女装肩负着行业崛起、民族强盛的重任。随着和谐社会、休闲社会的逐步构建，服浆已经由遮羞蔽体向美和舒适改变，这是最初时装诞生的契机。但是，由时装衍生的品牌发展到今天的无序之争，却已经违背了女装发展到品牌本身的意义，竞争不是品牌的内在动力，竞争x是一种市场的行为和结果。如果说竞争对品牌的发展起过作用，那么今天，这种竞争该转变为竞合了。中国女装作为一个名饲，也同时作为品牌女装的一个强大的背景和环境，整体的提升才能生存，才能应对全球化的发展，才能与男装发展协调起来。