一眼看准十八年 台商陈建男的纺织产业稳健成长

　　陈建男说，大陆各省市对于台商遇到的困难都会给予帮忙。比如，90年代初福州地区用电紧张，一周只有4天有电，当地政府积极协调，确保台资企业运转。但是涉及到国际因素和大市场环境的变化，台商还是应该从自身方面积极转变，寻求解决之道。

　　“内功”扎实，福华安然应对出口新政

　　从2007年开始，随着新的出口加工、出口退税以及保证金制度等政策的调整，给企业带来了新的影响。不过，在陈建男看来，这些调整对福华公司的影响并不大。

　　他说，首先福华的出口退税率一向是11%，这与降低后的出口退税率一致。此外，福华产品并不在新的加工贸易类禁止产品目录之列，因此，福华几乎不受新政策的影响。

　　在保证金制度方面，陈建男丝毫不为此担心。他耐心地向记者介绍，只要公司形象好，建立了稳定的生产和销售系统，财政状况也良好，同时，在银行有一定的储蓄保证，在保证金方面，可以由银行做担保。

　　陈建男坦然面对新的形势，来源于对福华的信心和对自己长期以来所奉行的企业方针的坚持。他很自然地表示，在大陆经营公司18年，他一直奉行稳扎稳打的经营策略，无论是扩大公司规模还是提升公司设备，都是在既有基础之上，利用自有资金，因此福华这么些年来，虽然也曾面临一些困难，但那都是正常的企业经营过程，并没有什么大起大落。公司运转一直比较平稳，信誉良好，新的保证金制度对福华的影响也不大。

　　在对企业未来发展的问题上，陈建男依然秉持着稳扎稳打的经营策略。他说，鉴于纺织业的市场饱和度，对于福华来说，现在最关键的还在于使企业继续保持良好的经营水平，以争取在国际市场的“血战”当中保持优良业绩，同时在与同行业的“肉搏战”中继续领先。

　　可能是对企业的技术优势、研发优势非常有信心，陈建男对这两场“战争”表现出了难得的“大气”。他说，企业自身的经营是最重要的，大陆经济成长所带来的政策性变化或者市场变化，这些外来的因素固然不可避免，也不能逃避。关键是从自身做起，适应形势的变化，调整企业结构，面对挑战。

　　分析新形势，谋求新机遇

　　陈建男的手很厚实，握手之间很容易让人感觉到很亲切。虽然他曾经担任过两届福州台商协会会长，陈建男谈起自己的企业总是先说：我们这不是什么大企业。但他依然喜欢领着客人参观福华设备先进的车间和整洁的厂区。低调的言语，挡不住他对自己十八年来经营方针的自信和坚持。

　　对未来的事业规划，已经66岁的陈建男还是一贯的谨慎和踏实。他说，福华一路走来一步一个脚印，积累了一定的实力，目前纺织行业出现了供大于求的局面，在既有实力基础之上，应该寻求新的投资项目了。

　　他用一如既往的平静的语气表示，目前还什么都未确定。然而正是这种平静，让人感觉到陈建男以大陆为舞台，推动事业发展的睿智。

　　促进两岸交流，回馈社会

　　作为一个在大陆投资兴业18年的台商，作为一个大陆改革开放的见证者和亲历者的台商，作为一个曾经于2002年和2004年担任了两届福州台商协会会长的台商，陈建男在以大陆为基地发展福华事业的同时，也在关注和推动着两岸的交流合作事业。