2008中国服装论坛前期调查采访实录（上）

　　如何积累企业的能量？我们一直致力于打造学习型企业。你能举起200斤重量，现在要你举100斤，你就会觉得有意思。如何举起200斤，就需要积累和学习。这样，你就不会觉得很累，而是很开心，很轻松。

　　赵卉洲：品牌具有周期性。任何一个企业和品牌都不可能脱离能量而生存，而是随时在吸纳和储备能量，等待着爆发。你不能拔苗助长，而要等待它自然迸发的那一刻到来。如果硬要拔苗助长，肯定会对品牌造成损害。

　　品牌要持续长久发展，需要有一个文化沉淀过程，我们非常重视文化的沉淀。我们在不断沉淀品牌文化，未来是服务企业、行业和广大消费者。

　　能量有潜伏期和爆发期，品牌需要一个沉淀的过程，需要能量的储备。当然，发展到一定时候，要有一个爆发力。

　　丁勇：对于我们这种品牌来说，下一步面临一个入口，当然我心里已经有数。

　　有些经销商出于寻求利益最大化的考虑，经常从国外拿来衣服让我模仿，他们认为那样做，销售就会更好。我面临着两个选择：坚持自己的风格，还是抄袭模仿？我坚持走自己的路线。

　　从长远看，模仿是对品牌的危害。这就好像偷一次情，这个人就不值得信任了。我说，我们是一个不会偷情的品牌，要和大家过一辈子。我这种快乐，大家最终会体会到的。这比短期的回报更快乐。我平日练健美，知道肌肉是一天天长出来的，而假若使用激素，虽然肌肉长得快一些，但对身体是有害的。

　　我们品牌的包容性也很大，一年做上千款，包容性很大。自己生的孩子都顾不过来，就不要收养了。

　　我对“达衣岩”有两个想法：一是让更多的人知道，能为他们提供服务；二是做有尊严的品牌———不论销量如何，首先要做有尊严的品牌。

　　服装的本质是什么？

　　赵卉洲：首先是功能性，然后才是在功能前提下满足其他需求。