江阴苏派服装董事长俞建新的变与和(图)

　　看得出来，父亲对儿子的接班十分满意。

　　新老和

　　当年，俞建新从父亲手中接过企业的管理权，感到压力很大。毕竟，这家有着50年历史的老企业是父辈们一手打造的，老企业有着一套规章制度，要改变哪一条都会遇到阻力。

　　俞建新曾同父亲说，打破旧观念比拿订单还要难。

　　父辈那一代采用的是家长式管理，容易加深矛盾，俞建新全面接手经营管理后，采用新的管理方式，而且是“老人老方法，新人新方法”。对于企业里资深年长的干部，俞建新特别注意用商量的口气与他们谈工作，让对方说话，然后再按照对方所说的制定出要求。俞建新说，这么多年来，他一直采用这种管理方式，和企业员工———不管新老长幼的关系都十分融洽。

　　管理服装企业，首先要懂服装。与大多数人十几岁就入行不同，俞建新22岁那年才开始学服装裁剪。当时，他有些悲观，觉得自己一辈子也学不成，就一天12小时不动地方地苦学苦练。过去的裁缝师傅大多依靠经验，没有什么理论，俞建新就买来服装方面的书籍阅读。理论与实践相结合，俞建新进步飞快，四五年时间，他就出徒了。

　　调到服装厂当年，俞建新就到商业学院攻读服装专业。担任厂长后，他又去参加市里组织的中青年干部培训班，学习企业管理。

　　俞建新很爱读书，每天都要读书，每天都做读书笔记。如今，他仍记得刚当厂长时读的几本书--《驾驭人的个性》、《三国演义与企业管理》、《怎样当好厂长》、《超前意识》、《领导科学与科学领导》……从这些书里，俞建新懂得了什么是企业发展的模式、什么叫现代化管理、怎样当好领导。他至今仍对书中的话记忆犹新："管理之道既在书中，又在书外，在人之用也。“人的能力从哪里来？在先天基础上经过后天努力而来的。”

　　俞建新不仅自己读书，而且还把读书笔记借给年轻员工看，鼓励他们多读书，勤学习。他还在公司里组织中层干部培训，购买了设备，利用休息日，组织大家学先进企业的经验。他把优秀的管理人员送到外边学习。

　　学了还要应用。过去传统管理方式是，好的夸几句，坏的骂几句。俞建新带领大家改进管理，制定规范，并公示出来，告诉员工什么是对的操作，什么是错的操作，对每位工人每天的工作都做出评价，这使得工人素质不断提高。

　　俞建新的办公室很清静，来找他的人很少。俞建新说，作为企业的负责人，要学会抓大放小。抓大，就是抓方向，时代在发展，需求在变化，内在管理也要变化，还有工人关注的东西也在变化，这些都需要他亲自抓；而工作中的具体问题，由企业副总负责，他只帮助他们分析问题。

　　“就像面对一头牛，如果你整天牵牛尾巴，你就很累；而如果找到牛鼻子，你就轻松了。我们的工作就是抓牛鼻子。”俞建新说，哪个环节出现问题，企业家要帮助负责哪那个环节的干部分析问题，而不是越俎代庖，亲自出马去解决问题。就像小孩子学走路，你不能总领着他，而是要教他不摔跤。

　　劳资和

　　当年，俞建新当学徒时，是先学手势，再学技术。与其他徒弟不一样，俞建新特别注意观察师傅拿针的手法，如何拉线。一招一式，绝不含糊。以至后来给年轻人培训时，被人从手势上看出是出自某某师傅门下。

　　俞建新说，做生意，要先学会做人，这样，生意就会越做越大。

　　与父亲一样，俞建新也十分关爱员工，企业每年都组织球赛、接力赛等体育比赛，以活跃员工生活，增强凝聚力。每逢中秋节聚餐，俞建新要求坐办公室的干部全去给一线工人当服务员，为工人服务。

　　俞建新很注重听取工人意见。他专门设立了一个意见箱，特意放在洗手间里，既方便员工投书，又保证了私秘性。

　　过去，企业组织春游，只有干部和先进员工有资格参加，俞建新改变了这一做法，让所有员工———不论工作岗位，均可享受这一福利。

　　在“苏派”，每逢休息日，都会给工人播放电影，有时还会录制一些员工工作的片断给大家观赏。