服饰品牌经营的第五种经营业态

　　品牌资源经营与品牌资源延伸将成为中国实力型服饰品牌企业经营的下一种业态。因此，需要对品牌资源经营的模式进行树立，使企业方及其各方的合作伙伴能够通过简单而模式化的合作方式进行，减小市场经营风险，提高企业品牌资源经营的成功率。

　　品牌资源经营业态与传统服饰品牌经营业态存在着较大的不同，主要体现在：

　　经营方不再是单一的企业个体，而是需要多个专业伙伴共同完成，实现品牌资源的专业规划与专业管理。因此，在品牌资源业态中需要更多的协作者来共同完成，操作方法更加专业、周密；

　　品牌资源经营更主要的体现在前期的品牌孵化与营销模式化管理中，只在后期与其它四种经营业态结合，而此时的品牌企业只需要提供管理与支援，经营方式更加简便；

　　企业方是通过收取下游合作伙伴品牌经营费用，以及在品牌资源延伸后所产生的品牌附加值而获得的企业收益，与传统的经营收益有着明显不同，收入更加稳定、直接；

　　品牌资源经营是提高企业经营实力与无形管理能力的标准，因此在与国际品牌商或是其它意向合作机构合作之时能够占有很大的谈判资本，与传统的资金优势、规模优势及渠道优势有着明显的不同，更加能够体现品牌企业的经营实力。

　　因品牌资源经营需要多方进行沟通与协作，因此，在品牌资源经营模块中，其组成部分与协作部分体现在不同合作方式与流程之中，其组成者往往由企业方、服务方及销售方三者组成一个品牌操作平台，形成一个完整的品牌资源营销管理链：

　　此三者在工作中，根据各自不同的优势能力提供相应的服务内容：

　　实力型服装品牌企业

　　所谓实力型服装企业，首先应当具有一定的品牌运作经营与服装产品的生产能力(或协作生产能力)。实力型服装企业在品牌资源经营过程中向整个品牌操作平台提供：

　　可供资源拓展的服饰品牌

　　可供品牌资源管理的团队

　　品牌孵化前期的资本投入

　　实力型服装品牌企业是品牌资源的所有者，也是监控品牌进行资源划分后在市场中的运营主体。