服饰品牌经营的第五种经营业态

　　专业型品牌规划机构是指为品牌资源延伸进行专业化品牌规划服务的机构。它能够为品牌在资源延伸过程中提供专业化的品牌规划服务，并对品牌初期孵化进行培育工作，工作内容包括：

　　品牌孵化的专业规划支持

　　品牌资源管理的模式创建

　　品牌市场经营的咨询顾问

　　品牌规划机构是帮助企业建立品牌资源延伸体系，以及品牌在进入市场后的管理体系工作。是帮助企业能够完善的利用品牌价值资源进行市场收益的合作单位。

　　经营型品牌销售伙伴

　　经营型品牌销售伙伴主要为单一销售型企业与个人。他们是品牌进入市场后的营销渠道与营销合作伙伴。通过与企业合作达成利益回报的目的，经营型品牌销售伙伴在合作过程中应提供：

　　品牌在市场的维护

　　品牌市场营销渠道

　　品牌市场经营资金

　　经营型品牌销售伙伴是品牌产品的下游销售商，他们需要企业方及专业合作机构共同监管，以使品牌在市场终端能够得到完好的维护。

　　品牌资源经营的各类与方式有哪些？

　　在品牌资源经营中，会根据不同的企业及不同的品牌类型、资金投入能力及其营运的能力进行品牌资源经营的划分。基本上可分为两种形式，即：旧有品牌深入式资源挖掘与实行多品牌战略的发展。

　　在旧有品牌深入式资源挖掘中可分为两种形式，即：

　　在原品牌经营产品基础上之进行个性化塑造

　　对原品牌的形象进行个性化塑造，以使品牌能够更加完美的出现在市场终端。表达品牌的个性诉求，建立完整的品牌形象体系。应该说，对原品牌的个性化塑造过程也是发掘品牌剩余价值的过程，是将原品牌的市场潜力进行最大化利用。

　　例如美国品牌calvin klein，在其产品线中根据不同的消费定位进行品牌个性化塑造，其中：calvin klein为高级时装，针对高级的消费客户群；C＆K为高级成衣，针对喜欢时尚的大众型消费群体；而calvin klein jeans则是其所认定的二线品牌，较年青的设计风格深受青年人的喜爱。在原品牌经营产品基础上之进行个性化塑造即是对原有品牌进行深入化开发，也是提高品牌的个性化塑造能力，提升品牌附加值的过程。

　　在原品牌经营产品基础上之进行产品线扩充

　　对原品牌的形象进行个性化塑造，以使品牌能够更加完美的出现在市场终端。表达品牌的个性诉求，建立完整的品牌形象体系。应该说，对原品牌的个性化塑造过程也是发掘品牌剩余价值的过程，是将原品牌的市场潜力进行最大化利用。

　　大多国际高级服饰品牌都会根据品牌的资源经营能力，进行品牌的时尚化覆盖。通过对品牌时尚产品注册类别的划分，将品牌的资源进行最大化利用。例如CHANEL、CD、YSL等不仅仅拥有高级时装与成衣，而且还将品牌延伸到香水、化妆品、眼镜、手表、皮具以及家居等不同的产品领域中。使品牌形成集团化发展，利用品牌的知名度与消费联系，使品牌能够在市场中获得更多的关注与利益获取。

　　而实行多品牌战略的发展是企业在经营一个品牌成功后，或是在品牌发展过程中已经形成一定的市场模式，需要通过市场拓展以获取更多消费者的关注与消费收益。而通过第一种方式进行多产品线延伸虽然能够利用原有品牌的社会价值，但有时在消费定位之时却容易产生偏差，因此希望通过新品牌的形式向市场推出。

　　在多品牌战略发展过程，通过对不同消费人群进行准确定位，寻找市场利益空间，利用产品的个性化定位及市场时尚需求对品牌进行设定。如国际知名的LVMH(简称路易威登集团)及PPR(简称巴黎春天集团)两个大型的集团公司，他们通过对品牌经营的参(控)股的形式，掌握并管理了大量品牌的集团，如LVMH下属的知名品牌有路易威登、迪奥、纪梵希、轩尼诗、高田贤三等；PPR下属的知名品牌有GUCCI、YSL、巴黎世家等。他们通过品牌的集团化运作，一方面可以使更多的企业资源可以共享，减小经营上的成本与消费上的支出；另一方面，集团化的操作品牌操作方法，可以形成一定的社会效应与时尚效应，能够成为引领消费的亮点。