服饰品牌经营的第五种经营业态

　　在中国经过20余年的改革开放之后，中国服装企业也同样随着经济的增长呈现了蓬勃发展之势。然而，在进入新世纪之后，随着中国消费市场品牌化需求越来越明显，大中型城市中的年青消费群体的增长，对于服饰品牌消费的需求迫使更多的服装企业加入了品牌化经营的大军。

　　何为服饰品牌经营的第五种业态？

　　在服饰企业的市场经营过程中，不同经营实力及经营管理方式不同的企业会有不同的经营业态，传统的经营形式往往被划分为四种形式：

　　1、生产加工型企业

　　生产加工型企业以基础服装加工为主，是为国内服装品牌企业或国外企业进行加工及生产的单位。我国初期的服饰品牌企业均由生产加工型企业转型而来。

　　生产加工型企业的优势在于丰富的生产人力及生产产能，但在品牌操作能力及市场管理能力上极其缺乏。

　　典型企业：茉织华集团、华佳集团等企业。

　　2、产供销实业型企业

　　产供销实业型企业指的具有独立生产加工能力，并利用企业及品牌优势在市场中进行产品零售管理的实业型企业。此种类型的企业都具有较强的资本优势，但主要精力及实力却体现在宏大的生产之中，在品牌化管理方面有着一定的欠缺。

　　产供销实业型企业在品牌化经营中能够得以成功，很大原因来自于中国市场发展初期，在特定经营环境及特定消费环境下产生的，虽具有普遍性，但不能够持久。

　　典型企业：雅戈尔、杉杉、庄吉、报喜鸟等品牌企业。

　　3、虚拟经营型企业

　　虚拟经营型企业指的是无自有生产加工厂，在产品生产方面一般与生产加工型企业进行合作，或是委托生产。企业建立自我的营销渠道，通过控制产品的设计、开发与产品的销售而获得市场的利益。

　　虚拟经营型是从90年代末期开始出现的一种企业经营业态，它能够很好的将运营资金进行最大化利用，减小因市场运营而带来的生产风险。但虚拟经营需要较高的市场判断能力及品牌管理能力。