服装行业“网络直销”的是非曲直
各种模式,需要的不是对立的口水战,而是相互的容忍和学习。
1月17日,PPG发布2007年业绩说明。
数据显示,PPG2007年销售与2006年同期比增长十倍以上,第四季度更是多次单日销售量达到3万件。
而此前,有关PPG与供应商之间的一些债务纠纷见诸报端,更有报道暗示其销售与资金已遭遇瓶颈。
一下子,PPG又陷入舆论的风波。
“你可以不喜欢PPG,但是你不能否认PPG对传统行业所带来的震撼。”PPG首席营销官赵奕松说,PPG改变了一个传统行业的游戏规则,没有厂房和流水线,只有几个仓库,没有一家实体店,除了自主设计和自有品牌以及电话呼叫中心、订货网站,产品上下游的全部环节悉数外包。
“PPG不是服装企业,不是互联网公司,而是数据中心,甚至可以被理解为‘服务器’公司。”PPG CEO李亮说,它将采购、生产、仓储、物流、销售用IT系统串联,形成一条快速反应的供应链。
“我们是服装行业的戴尔。”赵奕松说。
其实,在PPG之前,不乏失败的先例。
早在二十世纪九十年代初,包括全球最大服装邮购公司德国奥图(OTTO)在内的众多探路者,就已经开始试水中国市场。而2000年,奥图退出中国。
在赵奕松看来,那是一个错误的时机:市场还不成熟,物流配送、银行支付、信用制度都不成熟,并且,他们选的是女装。
2005年,PPG成立,此时,先行者的失败成为了它的宝贵经验。
轻公司模式为PPG赢得了先机。
“PPG的广告打到哪里,我们就会跟到哪里。”作为报喜鸟旗下的男装直销品牌,BONO(宝鸟)显然不是PPG模式的唯一复制者,雅戈尔和报喜鸟七匹狼等三十多家公司相继宣布进入B2C领域。
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编辑:纺织网