掌门人周海江 全面解读“红豆为什么”

　　第二个节点

　　1992年邓小平南巡讲话，使我们敏锐地意识到，企业的又一次发展机遇来了。1991年红豆销售达到1.1亿元，员工近2000人，为加快企业发展，1992年6月16日，我们成立了江苏省首家乡镇企业集团。1993年，红豆通过“入股自愿、利益共享、风险共担、股权平等”成功进行了股份制改革，极大地调动了员工的积极性，也使企业发展的步伐进一步加快。

　　1991年，红豆已经跃居全国内衣企业龙头地位。如何进一步拓展企业的发展空间，成为集团的一件大事。于是，企业在积极进行一系列管理创新的同时，又开始了服装系列化的成功实践。1993年，1994年红豆各子公司纷纷开辟新产品领域，提高产品档次，企业从单一的针织内衣扩展到整个服装大类，先后上马了衬衫、西服、羊毛衫、领带、时装、童装、皮件等服饰系列。

　　为了确保开发的产品都成功，红豆主要做了两件事。一是大量引进专业的技术管理人才；二是引进先进的管理设备。1993年，红豆在上马衬衫项目不久，高薪聘请台湾衬衫专家萧文烽担任衬衫厂的负责人。1995年又聘请日本专家加藤担任红豆西服厂技术部经理。1996年，又以百万元年薪聘请加拿大籍华人陈忠任集团公司总经理，同时从应聘者中录取17名中高级职员。此举在社会上激起了强烈的反响。有记者直接问我的父亲周耀庭：“这次招聘，为什么把你的儿子放在一边？”父亲表示：“红豆集团要创造世界知名企业，创国际名牌，不跳出情感经济的小天地，这个目标就无法实现。”1997年，红豆又与有“服装哈佛”美誉的法国巴黎ESMOD学院联合办学，为红豆培养群体设计师。事实也证明了红豆的远见，众多海内外人才、专家的加入，使红豆集团上马的新项目都非常成功，群体设计师的培养也进一步提高红豆产品的品位。

　　第三个节点

　　随着国家资本市场的逐步开放，2001年，红豆股票上市，企业步入资本运营，发展更是日新月异，在服装领域，集团先后上马了十几个项目，像集团投资9000多万元兴建的亚洲最大的西服、衬衫车间，采用国际最顶级的装备，日产西服超过4000件。先进的装备，一流的车间管理，也为企业赢得了源源不断的大额外贸订单。

　　为改变服装企业技术、设计的短腿，变“制造”为“创造”，红豆一直注重企业的技术创新，2004年被列为国家专利试点企业，而且随着发展，红豆还进一步加大技术创新力度。2000年，红豆专利不过5件，到2006年已经达到226件，包括多项发明专利，7年增长了40多倍。从2004年开始，红豆专利申请量一直位列无锡企业前茅，且所有专利全部转化为产业化生产，2007年，销售额达到30多亿元。

　　服装是时尚产业，设计是时装的灵魂，我们还进一步加强了设计力量；HOdo高档女装聘请中国十佳时装设计师、2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布会的王鸿鹰担任设计总监；2005年，HOdo高档女装在中国国际时装周上获得“最佳风格设计奖”；红豆系列男装2006年聘请著名男装设计师赵玉峰任设计师。从去年开始，红豆和余明阳专家团联手，进一步提升红豆服装的形象，以打造中国主流生活方式为目标。对于技术创新，未来红豆要做好三个方面的工作，即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。

　　第四个节点

　　2007年，在国家鼓励企业“走出去”政策的激励下，红豆迈出了又一关键步，到柬埔寨创办占地11.08平方公里的经济合作开发区，这也是商务部批准的首批八大境外园区之一。

　　海外办工业园大有可为

　　记者：对于国内服装行业未来的发展，您怎么看？行业要实现进一步突破该怎样做？

　　周海江：目前，服装行业的表面状况是“内忧外患”，实际上则大有可为。国内服装企业日益壮大、成熟；国际品牌蜂拥而入，并且有增无减，竞争激烈。加上行业政策、生产成本、贸易摩擦等因素导致服装企业，尤其是中小型服装企业发展举步维艰，服装行业增长速度下降。但是，就目前来看，相比其他行业，中国纺织服装行业虽然属于劳动密集型产业，但在未来几年内仍然会是我国在国际上比较有竞争力的行业。

　　激烈的竞争及诸多因素，使纺织服装行业正经历一次主动和被动的产业转型和升级，以产能扩张和服装贴牌出口为主的行业增长模式正在逐步遭到抛弃，以技术研发、品牌建设为主的行业发展模式正在培育并将成为未来的主流模式。