解惑ITAT：“解放”行业的新奇迹？

　　据李伟介绍，此次结盟CHIC2008，ITAT除了想让行业深入认识自己之外，还要进一步网罗更多的优质供应商资源。“我们现在虽然量已经做起来了，但在质上，还需要有更大的提高。”

　　除了供应商问题，李伟还表示，“因为这个模式的先进性，我们现在的速度太快了，管理一定要与之适应。”为了不断升级管理手段，ITAT已经和微软签署合作协议，联合开发信息系统。这是微软在中国零售业的第一个合作。这个系统能进一步促进其内部及公司与合作者的信息传递。

　　据ITAT的首席运营官PatrickLaurenceCotter(彭勇康)介绍，为了进一步降低供货商成本、加快物流系统化进程，ITAT将投入巨资建造大型的配送中心。“在这里可以全国统一分配。而且还可以把区域相近的供货商的货都吸纳进来，降低其库存压力，节省运输成本。到2010年之前，全国会有26个配送中心。”

　　在为供应商提供服务方面，“供应商可以从我们的系统中得到统计分析，来定他们下一步的规划。我们也可以帮助他们做决策。”李伟介绍，今后他们还会为供应商提供更多的产品设计服务，甚至为设计师提供更多的发挥空间，“我们的系统可以让各个环节的时间缩短。让时尚快起来”。

　　这也正是当前H&M、Topshop等国际连锁巨头们领先于行业的关键所在。他们用完善的系统让产业链上的每一个环节都能做到最高的专业化程度。

　　另外，ITAT与国际大集团的合作已经开始。2月26日，ITAT与拥有462家专卖店、几十个知名品牌以及英超纽卡斯尔联队的英国最大体育服装上市公司SportsDirect签订战略合作协议。“这个消息一经媒体在英国公布，该公司的股票很快上涨20%。”Patrick说，“我们的网络和运营模式对国际的吸引力越来越大。”据他介绍，ITAT已经引进了英国两个运动品牌Dunlop和Lonsdale。重要的是，“我们与他们的合作模式和与国内公司的是一样的。”

　　在刘文献看来，ITAT与国际知名的零售体系和品牌体系合作，也采用自己的共享模式，“这是具有革命性的”。

　　前段时间，在欧通国的带领下，ITAT的高层遍访了包括LVMH、GUCCI、PPR在内的众多国际时尚巨头总部，“我们更关注在国外市场里，能学习什么样的东西，看看在高端奢侈品方面有什么空间可做。”李伟说，“我们要不断地去完善自己的范围与空间。”

　　而在欧通国的规划中，服装仅仅是ITAT的一部分，“如果运营体系成熟了，这种模式在任何行业都能做。思想不解放，什么都没用。市场是不会饱和的。我不与任何人竞争，我们是共赢的系统，是和谐的商业力量。”

　　而这种和谐，或许正是“解放”目前行业众多束缚的接近完美的方式。

　　对于坊间传闻他将成为新的中国首富的说法，欧通国也不以为然。他说自己的梦想是“让东方的商业智慧在全世界放光”。