珠三角企业外迁调查：利益与成本再选择

　　祸，福之所依

 

　　“13年了，回想起来，当时的决定很正确。”作为雅达集团董事总经理，徐剑雄谈起自己的同行和朋友的境遇，一脸的庆幸、后怕和无奈。

 

　　徐剑雄一再跟记者提起自己依然在东莞等珠三角地区办厂的朋友们的境遇——《劳动合同法》、外资企业加重的纳税负担、更为严格的环保法规，以及日益走强的人民币汇率，这一切都在挤占着朋友们的利润空间。

 

　　只不过，提前13年向广东山区云浮市下辖的县级市——罗定市迁移的雅达电子，在这场珠三角劳动密集型产业由红海变成干涸的退潮过程中，幸运地使自己避开成为无数个没有“穿内裤”的外资中的一员。

 

　　雅达电子1971年成立于香港，是全球500强企业美国爱默生电气的全资控股子公司，自1988年开始向中国内地投资，同年成立深圳雅达电子有限公司。是全球数一数二的电源供应器制造商。1988年，出于生产成本和人力资源的两方面考虑，雅达进入深圳宝安区开设工厂。

 

　　“到了1995年，我们发现深圳本地可供我们调配的资源越来越少，生产成本已经很高。所以决定将工厂迁出宝安区。”徐剑雄回忆说，在决定进入罗定之前，他考察了很多地方。除了考察广东东部、西部和北部的一些地区外，还考察了浙江和福建一带的投资环境。但最终还是将目标锁定在靠近公司订单集中地香港的南方城市，并最终选择落户罗定。

 

　　1995年，深圳已经开始提出着重培育和引入高科技的企业，雅达这样的加工生产型企业受到重视的程度越来越低。当年还云集着劳动密集型产业的深圳宝安区，如今已经成为商业区。

 

　　“现在回想起当年选择罗定的决策，我觉得非常的正确。”徐剑雄说，1995年，在深圳宝安区，像雅达一样做出类似选择的电子企业并不多。后来这些企业都陆续迁移到珠三角的东莞和佛山一带。从竞争力上来谈，13年前的选择，也拉大了雅达和同行的距离。雅达目前在全球有两大生产基地，一个是在菲律宾，一个就是在中国的罗定。徐剑雄表示，未来罗定基地将承担更多的产能。

对于目前东莞和佛山的电子、制鞋企业纷纷倒闭和撤离的现象，徐剑雄将原因归结为近几年中国劳动力成本的过快增加，特别是新《劳动合同法》颁布之后，很多规模较小的企业已经难以承受。

 

　　他说：“尽管我们13年前把自己使用大量劳动力的加工环节搬到了罗定，但是《劳动合同法》颁布、两税合一以及环保等问题，已经成为外资在中国投资的刚性成本，无论这些外资迁到何地，能够对冲的成本空间其实并不大。”

 

　　好在云浮地区的综合生产成本要比珠三角和其他内陆城市低很多。徐剑雄给记者算了一笔账，迁到罗定之后，雅达的劳工使用成本减少了30%左右，运输成本则只增加了5%。这样算下来，雅达至少节约了25%的生产成本。

 

　　另外，雅达的产品过去主要是出口，但今年以来内销的部分有所增长。因此，将工厂迁移到罗定这样的内陆城市，实际上为这部分内销产品节省了不少的物流成本。云浮经济贸易局的一位官员对《商务周刊》表示，雅达在罗定13年，从1亿元的规模到现在的20亿元，“十一五”期间还要搞大到40亿元的规模，云浮正争取说服该公司把总部也迁往罗定。

 

　　徐剑雄告诉记者，他到东南亚地区做过详细考察，得出的结果是，不管从人力还是其他各方面的资源支持来看，中国依然是不二选择。

 

　　“我也考虑过只保留菲律宾一家基地，以前中国的成本比菲律宾要高，但是现在两个基地的运行成本已经相差无几了。”在徐剑雄看来，罗定的零部件配套和资源配套都好过菲律宾。

 

　　目前让徐剑雄最为头疼的是高级技工的缺乏，现在雅达电子的中层以上技术人员都来自罗定或者云浮其他下辖县市。不过，由于目前云浮的职业教育不是很发达，技工学校十分缺乏，雅达电子依然有50%的劳工需要从外地招聘。“一个重要难题是，很多技工人才都喜欢在深圳、珠海等城市工作，我们雅达是从另外一个角度给他配套一些比大城市的优惠措施，比如说更高工资，让他们愿意来云浮。”徐剑雄说。

 

　　徐剑雄建议，目前很多云浮当地人都到珠三角城市去打工，云浮市政府完全可以想办法把这些在珠三角务工的成熟产业工人吸引回家乡就业，特别是吸引那些从云浮走出去的大学毕业生们回来建设家乡。

 

　　“有很多同行或朋友都在我的介绍下来到云浮，不过他们最看重的还是交通问题，我想这也是云浮需要努力改进的地方。云浮的优势更要保持，如果优势太少了，就不能吸引那么多的企业来投资了。”徐剑雄说。