中国企业走出去仍处于试水阶段

　　记者：那么，哪几家中国企业融入全球经济做得最成功？张燕生：在中国民营企业活跃的地方，企业走出去的步伐也相对较快，例如，浙江、福建的一些企业，其生产的具有比较优势的产品，鞋、纺织服装、皮衣等，在意大利、法国都可以看到。

　　其次，是一些实力雄厚的国企，或改制后的股份制公司，像中兴通讯、海尔、华为等知名企业。他们在世界各地四处出击，南亚、东南亚、非洲、欧美等地均可看到他们的代理商和经销商，有些销售额甚至过亿美元。他们走出去的实践表明，中国的优势已经不再仅仅是服装、箱包这类产品。

　　再一个就是我国目前在境外的一些项目单位，如中建等企业的海外承包工程，以及我国银行在非洲、拉美等地建立的一些新的模式，如安哥拉模式、委内瑞拉模式，包括在阿尔及利亚65亿美元的承包工程等，这些更多是需求带动下国家战略的一部分，需要在全球范围内寻找能源、资源供给，开拓市场，为此，需要政策性银行与企业间的密切协调、合作。

　　慎重收购“烂苹果”

　　记者：在中资企业的对外并购中，遭遇了诸多失败。当前中国企业走出去面临哪些困难和问题？有哪些重要的教训？中资企业是否有着一些共同的短板与缺陷？如何改进？

　　张燕生：实施走出去战略的难点，首先主要是海外企业的经营管理、财务管理以及风险管理能否实现国际化。其次是人才能否本地化，包括国内派出人员的各种待遇能否本地化。再次是能否建立符合国际标准的海外国有资产以及公司内部治理结构的监管体制和机制。

　　在我看来，要真正切实地解决上述难点，还需要很长一段时间，需要很多中国企业在实践中逐步加以解决。

　　隆国强：我们在调研时发现，很多企业对外投资时都缺乏一个调研的程序。有些企业家就凭着一时的冲动，一拍脑袋就去投资，这种投资带来了很多恶果。

　　我国企业还没有养成充分利用投资银行、咨询公司这种中介机构做可行性研究的习惯。我国企业走出去时一定要学会用好拐杖，在投资决策过程中、并购时、了解对方情况时，可以借助有经验的跨国公司、全球咨询公司的经验，可能这是要花钱的，但是这点钱和最后造成的重大损失比，或者和获得的重大收益比是非常值得的。