中国高档购物中心会过剩吗？

 

　　购物中心之所以肯如此不惜血本的引进顶级名牌，是因为他们有另外一本生意经。

 

　　华贸商业管理公司副总经理李斌介绍，一个高档购物中心的标志是，开业时全球前10名的顶级品牌起码要吸引来3－4家。在金融街购物中心开业前，其董事长高靓也曾向记者表示，他们引入香港连卡佛的最大好处，就是能将购物中心拥有的品牌数量增加到600多个。

 

　　一线品牌对消费者和其他品牌的拉动力是毋庸置疑的。以金融街购物中心为例，他们2005年底就开始招商，但直到次年3月与古驰、LV达成进店协议后局面才迅速打开，“以前是我们上门找品牌，现在是许多品牌主动找上门来了。”

 

　　华贸新光天地去年的开张之所以轰动京城，主要也是因为它拥有古驰、夏奈尔、芬迪等顶尖名牌的旗舰店。

 

　　但有了一线品牌，购物中心就能成功运营吗？事情并不是如此简单。高级百货业资深人士、赛特集团前总裁王辛民透露，其实相对于吸引一线品牌来说，能不能留住二三线品牌才是对高档购物中心最大的考验。

 

　　因为一线品牌数量有限，购物中心要生存赢利还是要靠众多的二三线品牌。而中国的奢侈品消费者并不成熟，二线品牌的知名度往往不高，如果购物中心不能吸引来足够的客流量，他们就很难生存。

 

　　“能不能吸引到足够的客流量，是购物中心生存的关键。”王辛民说。一个购物中心从开业到拥有稳定客源是需要时间的，这一过程北京的东方新天地用了5年时间，金源MALL用了3年。

 

　　在黄国雄教授那里，听到了几乎同样的观点：“高档商场从开业到调整到稳定都有一个过程，需要2－3年，甚至5年，但商场投资者能撑这么久吗？”

 

　　不过，对于中国高档购物中心是否会过剩的问题，王辛民比黄国雄乐观许多，“高档商场会不会过剩其实是个老问题了，1997年前后就讨论过一轮，2002年又遇到了所谓的百货公司倒闭年，现在问题又来了。但回过头去看，中国真正好的百货公司从来都没有过剩，目前依然是这样。”

 

　　金融街购物中心总经理池洋也说：“坦率的说，现在的情况是，有些商场日子肯定不会太好过，但长远来看，只要经营得好就没有问题。”