ITAT·2008：商业模式 本无优劣 惟有适合

 

　　内需增长与供应商、生产商特别是中小服装生产企业通路需求的矛盾，商业地产空置率与特色经营需求的矛盾，使ITAT有了巨大商机。ITAT的商业模式归根到底就是通过合作分成的方式，使得供应商资源和商业地产资源加以整合。服装生产商、商业地产业主以合作的方式，将商品和物业提供给ITAT。ITAT整合服装地产资源，根据中国各地产品需求的不同，对商品进行合理配置，在全中国开设经营网络。经营的结果按照销售额分成比例，分配给商品和物业提供者。

 

　　李伟说，目前在中国还没有一家服装连锁企业能够建立“从西藏到漠河、从三亚到西北、到西南到华东”这样一个全方位的零售网络。而ITAT肩负起了这个使命，建立了这样的网络。这个网络，可以迅速帮助服装供应商打开销售渠道，这是ITAT给服装供应商创造的最重要的价值。

 

　　这种前瞻性商业模式的可操作性，在近些年ITAT的商业实践中得到了验证。到目前为止，ITAT在全中国的30个省、375个城市建立起了800个零售网点。

 

　　中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强对ITAT的商业模式作出了精辟的总结：一举三得——对供应商有好处，对房地产有好处，对消费者有好处。