ITAT·2008:商业模式 本无优劣 惟有适合
ITAT集团整合服装生产厂家、商业地产业主,形成了“服装生产商+商业地产商+ITAT集团”的铁三角。ITAT集团创新的商业模式真正做到把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台,减少了中间流通环节,降低营运成本,为消费者带来最大的实惠,在全球范围内率先建立了独特的“多方合作、风险共担、利润共赢”创新商业模式。
在论坛上,商业模式再次成为“先锋对话”的热点。
整合资源 一举三得
“合作、创新、和谐、共享带来共赢。”ITAT集团董事长兼首席执行官李伟在谈到ITAT致力于中国服装的商业创新时说道,ITAT商业模式的孕育与快速发展在于契合了中国服装流通领域的现状规律。
ITAT从2004年开始发展,是中国经济的快速发展带来了市场需求的高速增长、消费水平的不断上升,这是中国经济给我们的一个历史机遇。而在这样一个环境下,中国服装产业的巨大存量与销售渠道的限制引发了困惑,同时,商业地产的快速发展,迫切需要差异化特色经营。因此,革新生产关系,解放生产力,中国商业需要创新的内在需求,正是ITAT商业模式的基础。
李伟说,中国已经成为世界上最大的服装产业国,整个服装产能在世界居第一位。大部分中国服装生产企业对外贸依赖度是非常高的,整个服装产能预计在50%以上是依赖外贸出口。更多的企业迫切需要走品牌道路,迫切需要建立自己在中国的产品通路。
另一方面,中国的商业地产每年也以23%的速度向前发展,同时,闲置商业地产也在增多,2005年的零售物业空置率达到27.1%,这是一个非常可怕的数字。
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编辑:芦苇
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