双星经销商控股权之争何时走出困局?
而成都双星负责人刘树利认为取消经营权和断货的真正原因是,汪海欲以其担任大股东的双星名人实业公司对西南四省市前“双星系”的6家企业(以下称“西南双星”)按51%的比例进行控股。一场围绕控股与反控股引发的纷争,最终以争夺双星品牌使用权为诉求,进入了白热化状态。
为了3000家代理商的渠道控制权,一直牢牢掌控双星集团70%左右的鞋类、服装销售渠道的刘树利、韩俊芝夫妇,与双星集团总裁汪海之间,已经水火不容。据悉,刘氏夫妇是与汪海在双星一起创业的元老级人物,刘树利现为西南双星董事局主席,其夫人韩俊芝任首席执行官,同时还兼任济南双星董事长。
卖断改制国有变民营
其实这场控股权之争在十年前的一场改革中就已经埋下伏笔。在11日的发布会上,汪海不止一次用了“我是冒着杀头和蹲大狱的危险进行的这次改革”。
他所说的这次改革,就是1999年汪海冒着“国有资产流失、坐牢、受处分”的风险,提出并实施的“对市场一线进行卖断改制”的重大决策,使国有的经营公司从集团的下属企业改制变成了民营代理。用汪海的话说,没有这次改革,就不会有双星名牌的继续发展,国有资产也不会保值增值,更不会有包括成都公司、济南公司在内的一大批国有转民营后成为百万、千万甚至亿万富翁代理商。
为了3000家代理商的渠道控制权,一直牢牢掌控双星集团70%左右的鞋类、服装销售渠道的刘树利、韩俊芝夫妇,与双星集团总裁汪海之间,已经水火不容。据悉,刘氏夫妇是与汪海在双星一起创业的元老级人物,刘树利现为西南双星董事局主席,其夫人韩俊芝任首席执行官,同时还兼任济南双星董事长。
卖断改制国有变民营
其实这场控股权之争在十年前的一场改革中就已经埋下伏笔。在11日的发布会上,汪海不止一次用了“我是冒着杀头和蹲大狱的危险进行的这次改革”。
他所说的这次改革,就是1999年汪海冒着“国有资产流失、坐牢、受处分”的风险,提出并实施的“对市场一线进行卖断改制”的重大决策,使国有的经营公司从集团的下属企业改制变成了民营代理。用汪海的话说,没有这次改革,就不会有双星名牌的继续发展,国有资产也不会保值增值,更不会有包括成都公司、济南公司在内的一大批国有转民营后成为百万、千万甚至亿万富翁代理商。
据介绍,成都公司的前身是双星集团下属的西南经营总公司,是双星集团下属的一个地区性经营公司,不是国资委直接监管的对象;在改制后是一家私营企业,只是双星集团产品的一个地区性代理,其法人刘树利在改制后的成都公司及其下属公司持有51%甚至更多的股份,属于绝对控股,具有一票否决权。双星集团不持有改制后的成都公司及其下属公司的股份,成都公司及其下属公司没有代表双星集团的权利和资格。
2004年,双星集团对成都公司进行卖断改制,并给了成都公司“免收四年经营权费,免收四年品牌使用费”的优惠政策,给了成都公司全国其他所有代理都没有的许可使用“双星”、“DBSD”等集团商标的权力。
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编辑:芦苇
文章关键词: 双星集团