觊觎奥运商机 优衣库京城打响“回马枪”

　　经过为期两年多的调整，近日，日本休闲服品牌优衣库(UNIQLO)重新布局中国市场，分别在北京的西单大悦城、王府井新东安、三里屯VILLAGE三大商业中心以及杭州等地以大卖场模式开张营业。

　　作为日本规模最大的休闲服装连锁零售品牌巨头，迅销公司是中国市场优衣库品牌的拥有者，其在中国的发展最初并不顺利。2005年，在上海发展不错的优衣库进军北京市场遭遇滑铁卢，出现持续亏损。2008年3月底优衣库的“回马枪”再次引起了各界人士的关注。

　　迅销中国公司总经理潘宁说:“优衣库战略调整初步完成后在第一时间进入北京。因为北京一直是我们发展的目标，希望在奥运年，优衣库能够为未来发展迈出坚实的一步。”

　　在休闲服饰大行其道的今天，这家没有自己的生产工厂，却在全球拥有60多家代工工厂生产的日本休闲服装公司，不同于西班牙服装品牌ZARA以其快速的供应链适应变化的时尚，也不同于PPG、凡客等品牌通过互联网营销手段实现定制，优衣库则依靠其独特的“隐”品牌经营模式，走上适者生存之路。

　　差异化赢得竞争

　　诸多海外服装零售企业把在中国的发展视为企业的命脉，极力把最大的发展力度和资金放在中国这片已经“硝烟四起”的土地。因此，对中国市场虎视眈眈并不断渗入的并非优衣库一家，国外品牌的“侵略”，加之国内品牌发展极为迅速，中国的休闲装市场正在上演销售渠道争夺战。

　　“我们对中国市场非常重视，通过我们已经转变好的模式再次进入北京市场，也是我们实现目标的重要转折点。预计要做到中国第一我们需要十年的时间，去突破本土业绩增长乏力的成长性制约。”潘宁诚恳地说道。

　　在定位上，优衣库的战略模式与其他休闲品牌颇有不同。优衣库采取定位于中产阶层，男、女装齐头并进，兼顾童装和中老年服装的策略。而更多的国际品牌都着重定位于自己的主营品类上。